DIAPOSITIVADS ADMINISTRAVION
Páginas: 4 (854 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2015
TEORIA X Y TEORIA Y
DOUGLAS McGREGOR
ADMINISTRACION
ANGIE CARRIAZO ALVAREZ
ALEJANDRA
GRUPO
La Teoría X y la Teoría Y son dos teorías contrapuestas de
dirección, definidas por Douglas McGregor ensu obra El lado
humano de las organizaciones, en la década de 1960. Representan
dos visiones distintas del trabajo y las formas de dirección.
Douglas
El fue una figura ilustre de la escuelaadministrativa de las
relaciones humanas, cuyas enseñanzas, muy pragmáticas tienen
aun hoy bastante explicación, a pesar
de haber soportado el peso de cuatro décadas de teorías y modos
gerenciales.
McGregordefine los estilos de dirección en función de cuál
sea la concepción que se tenga del hombre; así pues, a
partir de su teoría X y de su teoría Y, señala la existencia de
dos estilos de dirección:
Estilo participativo
Estilo autoritario
McGregor con su libro “El lado
humano de las organizaciones”
afirma que al administrar una empresa se pueden asumir dos posturas, dos conjuntos
desupuestos.
La primera es:
si creo que el hombre normal y ordinario tiene una aversión natural al trabajo, y que
lo evitará siempre que le sea posible; que las personas necesitan ser obligadas,
dirigidas yhasta amenazadas por castigos para que hagan bien su trabajo; que la
persona promedio prefiere que lo dirijan, que prefiere no asumir responsabilidades, y
que procura sobre todo su seguridad. A esteconjunto de creencias las llamó Teoría X.
La segunda postura es :
si creo que las personas pueden aplicarse en el trabajo con tanta
naturalidad como al jugar o al descansar; que las personas puedenautocontrolar su trabajo; que una persona normal procura asumir
responsabilidades; que la creatividad, el ingenio y la imaginación son
algo que la mayoría de las personas tienen y pueden desarrollar, yno
solo unos pocos. Este grupo de supuestos lo llamo Teoría Y.
TEORIA X
lleva implícitos los supuestos del modelo de F. W. Taylor, y presupone
que el trabajador es pesimista, estático, rígido y...
DOUGLAS McGREGOR
ADMINISTRACION
ANGIE CARRIAZO ALVAREZ
ALEJANDRA
GRUPO
La Teoría X y la Teoría Y son dos teorías contrapuestas de
dirección, definidas por Douglas McGregor ensu obra El lado
humano de las organizaciones, en la década de 1960. Representan
dos visiones distintas del trabajo y las formas de dirección.
Douglas
El fue una figura ilustre de la escuelaadministrativa de las
relaciones humanas, cuyas enseñanzas, muy pragmáticas tienen
aun hoy bastante explicación, a pesar
de haber soportado el peso de cuatro décadas de teorías y modos
gerenciales.
McGregordefine los estilos de dirección en función de cuál
sea la concepción que se tenga del hombre; así pues, a
partir de su teoría X y de su teoría Y, señala la existencia de
dos estilos de dirección:
Estilo participativo
Estilo autoritario
McGregor con su libro “El lado
humano de las organizaciones”
afirma que al administrar una empresa se pueden asumir dos posturas, dos conjuntos
desupuestos.
La primera es:
si creo que el hombre normal y ordinario tiene una aversión natural al trabajo, y que
lo evitará siempre que le sea posible; que las personas necesitan ser obligadas,
dirigidas yhasta amenazadas por castigos para que hagan bien su trabajo; que la
persona promedio prefiere que lo dirijan, que prefiere no asumir responsabilidades, y
que procura sobre todo su seguridad. A esteconjunto de creencias las llamó Teoría X.
La segunda postura es :
si creo que las personas pueden aplicarse en el trabajo con tanta
naturalidad como al jugar o al descansar; que las personas puedenautocontrolar su trabajo; que una persona normal procura asumir
responsabilidades; que la creatividad, el ingenio y la imaginación son
algo que la mayoría de las personas tienen y pueden desarrollar, yno
solo unos pocos. Este grupo de supuestos lo llamo Teoría Y.
TEORIA X
lleva implícitos los supuestos del modelo de F. W. Taylor, y presupone
que el trabajador es pesimista, estático, rígido y...
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