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Universidad Tecnológica Centroamericana








Estrategias Empresariales


Analisis Caso Google 2010




Integrantes
Norma Jamileth Martinez 21343079
Cristhian Baker 21023115
Michael Antonio 21123009









San Pedro Sula, Cortes.
Factores microambiente externo de google:

Condiciones económicas generales: los creadoresinician con bajos recursos económicos pero su capacidad para el desarrollo del negocio les abre las puertas y la generación de alianzas estratégicas que les permiten el crecimiento de la empresa mediante patrocinios y la apertura de las líneas de publicidad.

Competencia: las crecientes redes tecnológicas existentes, tales como e bay, Yahoo, amazon y MSN search que compiten en el mercado,también buscadores web entre otros.

Tecnología: el fuerte de google siempre fue su tecnología subyacente que es una mezcla exclusiva de originalidad desarrollada por page y brin que permite a los usuarios realizar búsquedas más rápidas y precisas en toda la red a nivel mundial en cuestión de segundos.
Fuerzas políticas y jurídicas: las prohibiciones o de bloqueo de accesos según las restriccionespolíticas o jurídicas de cada país a nivel mundial.

Amenaza entrada de nuevos competidores


La Crecientes redes tecnológicas existentes, tales como e bay, Yahoo, amazon y MSN search que compiten en el mercado, también buscadores web entre otros

Existen ventajas en costos:
Google posee ventajas en costos a partir de sus modelos de estructura de servidores.
Posee sistemas de búsquedasavanzados que son altamente eficientes y exactos.

El costo de inversión es elevado de los productos tecnológicos para implementar un buscador.

Las barreras de entrada son bajas, cualquier usuario al hacer uso de otro buscador con un algoritmo de búsqueda más inteligente, y atractivo al consumidor, no existen razones por la cual la gente deje de utilizar google.

Dejar de usar el navegadorgoogle y optar por los otros nuevos entrantes ya que la innovación siempre es un atractivo para los clientes o usuarios


A esta se le daría un peso de 3/5

Conclusión: La amenaza de nuevos competidores se consideraría medio fuerte.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos

En este mercado no existen productores sustitutos a lo que respecta ser “buscadores” debido a que su función esespecífica. Talvez pueden generar un nuevo modelo de negocio que reemplace la oferta que ofrece google a sus clientes.

De existir productos sustitutos, no se cambiaria demasiado la naturaleza de los programas de búsquedas y para que google se pueda adaptar a un cambio de esa índole, el costo seria irrelevante.

Para el usuario normal, google ya no solo es una página de búsqueda, sino un sinónimocon buscar información. Para que un producto logre cambiar el pensamiento de un usuario, tiene que ofrecer un producto muy innovador o con funcionalidades adicionales imprescindibles para usuario que Google no ofrezca

A esta fuerza se le daría un peso de 1/5

Conclusión: La amenaza de productos sustitutos es débil, por no decir casi inexistente.


Proveedores

El poder de negociación delos proveedores es bajo, existen una innumerable cantidad de alternativas tecnológicas y proveedores que ofrezcan plataformas para soluciones de buscadores en cualquier parte del mundo.

Debido a que hay una alta gamma de ofertas de servidores, servicios de red, etc., los proveedores ofrecen sus productos a precios accesibles por deseo de vender su productos y perdiendo de poder de negociación.A esta fuerza se le daría un peso de 1/5

Conclusión: La fuerza del poder de negociación de proveedores rotundamente débil.


Compradores
En el modelo de negocio de Google, el cliente no es el mismo que el usuario, ya que todos sus servicios son completamente gratuitos, y el ingreso obtenido por la compañía proviene de los anunciantes que desean ser incluidos en las distintas...