DIAPOSITIVAS AUDITORIA ADMINISTRATIVAS marco conceptual

• Estrategia de cambio con el apoyo del alto nivel buscando lograr
la transformación y poder crecer más eficiente.

• Una auditoria administrativa obliga a
investigar,

a

penetrar

en

lo

másrecóndito de su esencia para asimilar
las experiencias y transformaciones en
conocimiento, para saber donde esta
ubicada una organización, como llego
hasta allí, de donde partió y a donde
quierellegar.

5000 A.C

1949,
1953
COMPRENSIVA ,
NECESIDAD DE
EVALUAR A TRAVES
DE PROCEDIMIENTOS

AÑOS

1800 A.C

1800 Y
1900
INDUSTRIALES
INGLESES Y TAYLOR

1436

EPOCA MEDIAVAL

CODIGO DE HAMURABI

Es latécnica de control administrativo que examina
-sistemática e integralmente- el grado de eficiencia en la
aplicación del proceso administrativo a las distintas
funciones de una entidad, así como lamanera en que esta
eficiencia influye en la efectividad de las mismas.

 Control.
 Productividad.
 Organización.
 Servicio.
 Calidad.
 Cambio.
 Aprendizaje.
 Toma de Decisiones.

El área deinfluencia que abarca la auditoria administrativa
comprende la totalidad de una organización en lo correspondiente
a su estructura, niveles, relaciones y formar de actuación. Esta
connotación incluyeaspectos tales como:
Naturaleza Jurídica.
Criterios de Administración.
Enfoque Estratégico.
Sector de Actividad.
Giro Industrial.
Ámbito de Operación.
Tamaño de la Empresa.
Numero de Empleados.Relaciones de Coordinación.
Desarrollo Tecnológico.

La auditoria administrativa puede instrumentarse en todo tipo de
organizaciones, ya sean públicas, privadas o sociales.
Por su extensión ycomplejidad,
es necesario entender como
están
conformadas
estas
organizaciones para responder a
las demandas de servicios y
productos del medio ambiente y,
sobre todo, de que manera se
articulan, lo cualobliga a
precisar su fisonomía, área de
influencia y dimensión.

Sector Publico:
Se emplea en función de la figura jurídica, atribuciones, ámbito de
operación, nivel de autoridad, relación de...