DIAPOSITIVAS DAIRO YA
INTRODUCCIÓN DE
NUEVOS PRODUCTOS
Mónica Julieth Vargas Alarcón
626713
CBA- Mosquera
DESARROLLO DE UN NUEVO
PRODUCTO
•
Es aspecto de suma importancia
para los altos directivos de la
organización. Si la empresa se
encuentra en un mercado con
fuerte competencia, y aunque no
se encuentre en ella, esta
estrategia debe estar
constantemente actualizada
•
El desarrollo de unnuevo producto es
una forma importante para que los
negocios permanezcan un paso
adelante de la competencia y
continúen atrayendo a las cambiantes
necesidades de los consumidores
existentes. Además, puede abrir
nuevos canales de marketing y
ayudar a aumentar el mercado de
acciones. Hay una variedad de
estrategias que pueden ser usadas
para el desarrollo efectivo de los
productos.
FUENTES DE IDEASPARA LA
ESTRATEGIA DE PRODUCTOS
•
•
La gerencia por su parte
determinará qué productos y
mercados se tienen que
profundizar, estableciendo
cuáles serán sus objetivos y
las estrategias a implementar.
En la generación de ideas para
la creación de nuevos
productos, la empresa deberá
utilizar determinadas fuentes:
• Fuentes internas: Son ideas que provienen del interior de la
•
•
•
•
empresa.Consumidores: Se trata de ideas que provienen de las propuestas
de los consumidores, mediante encuestas, grupos de enfoque, entre
otras metodologías.
Los competidores: Las ideas provienen del análisis que se hace de
la competencia, en donde se estudian sus características y su
desempeño en el mercado.
Los distribuidores y los proveedores: Pueden plantear ideas
sobre las reclamaciones que reciben delos consumidores. Los
proveedores también pueden sugerir a la empresa sobre nuevos
conceptos o técnicas que se pueden utilizar en el desarrollo de
nuevos productos.
Otras fuentes: Son ideas que pueden sugerir revistas
especializadas, exhibiciones y seminarios. También consultores de
productos, agencias de publicidad, entre otros actores del mercado.
es
l
e
v
i
n
s
e
r
ido t
n
f
e
d
n
a
Se hsagregación para los s
ucto
d
de de
o
r
P
:
s
o
i
c
ervi
s
o
s
e
n
e
i
b
es o
n
e
i
b
(
s
o
os y
t
estratégic
c
u
d
o
r
p
, Sub
)
s
o
i
c
i
v
r
e
s
….
s
o
c
f
í
c
e
e
p
sroEdsuctos: s
o
t
c
u
p
d
b
o
u
r
S
P
s
• Lo
es y/o
llos bien
e
u
q
a
a
n
e
r
e
ref
arte del
p
n
o
s
e
u
q
s
servicio
(bien o
o
ic
g
é
t
a
r
t
s
e
o
product
elevar
r
a
e
s
e
d
e
s
e
servicio) y qu
égicas
t
a
r
t
s
e
s
e
n
io
en lasdefnic
lucra,
o
v
in
e
u
q
s
o
s
por los recur
en los
o
t
c
a
p
im
l
e
r
po
olucra
v
in
e
u
q
r
o
p
,
benefciarios
s, etc.
e
t
n
a
t
r
o
p
im
s
proceso
•
•
Los Prod
uctos Es
tratégico
correspon
s:
den a una
d
efnición
agregada
de los bie
nes y serv
que la ins
icios
titución o
f
r
ece como
respuesta
s a las ne
cesidades
clientes, b
de s
enefciario
s o usuario us
Los produ
s.
ctos estra
tégicos segeneran b
ajo la resp
onsabilida
la instituc
d de
ión.
Los Produ
ctos Espe
cífcos: se
referen a
aquellos b
ienes y/o
servicios q
ue son par
te de un
subproduc
to y que se
d esea
relevar en
las defnic
iones
estratégica
s por los re
cursos que
involucra,
por el imp
acto en los
benefciario
s, por que
involucra
procesos
importante
s, etc.
NECESIDADES DEL CONSUMIDOR
•
Una estrategia clásica paradesarrollar nuevos productos
es simplemente enfocarse en
las necesidades del
consumidor Tener un problema
y crear una solución para
resolverlo ha generado un
amplio rango de nuevas ideas
de productos.
EXTENSION DE LA MARCA
•
La extensión de una marca
es una estrategia común
para el desarrollo de un
nuevo producto.
Simplemente implica usar
una marca conocida para
introducir otra similar, pero
conun producto diferente.
TECNOLOGIA
•
Las compañías pueden identifcar
estratégicamente oportunidades
de capitalizar la tecnología para
proporcionar productos y servicios
de manera más conveniente,
menos costos y en nuevas formas,
pueden permanecer en punta y
evitar la desafortunada situación
de que sus productos y servicios
se vuelvan obsoletos
PROCESO DE DESARROLLO DE
NUEVOS PRODUCTOS
•...
Regístrate para leer el documento completo.