diapositivas de contabilidad de los costos investigacion

Universidad Americana
Facultad de sistemas
Licenciatura en Informática con especialización en
cómputo gerencial
  
Contabilidad de Costos 
Integrantes:
Martínez, Yorlenis
8-815-380
Nelson, Mayra
8-841-771
Samaniego, Liliana
7-709-213

Tema:
Costo de Producción, Tratamiento
Contable y estado de costo de
Producción y ventas

COSTOS DE PRODUCCION
Son los gastos necesarios para mantener unproyecto, línea de procesamiento o un equipo
en funcionamiento.

¿POR QUE ESTA
CONSTITUIDO
EL COSTOS DE
PRODUCCION ?

UTILIDAD DE LOS COSTOS DENTRO
DE UNA EMPRESA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Se refiere a la forma en que se dividen,
agrupan y coordinan las actividades de la
organización en cuanto a las relaciones
entre los gerentes y los empleados, entre
gerentes y gerentes y entre empleados yempleados.

¿QUÉ ES UN DEPARTAMENTO?

Es un área bien determinada, una división o
sucursal de una organización sobre la cual un
gerente tiene autoridad para el desempeño de
actividades específicas.

ESTRUCTURAS DE UN DEPARTAMENTO

Organización Formal

De
po fini
r d

os

Es la determinación de los estándares de interrelación
entre los órganos o cargos
Característica
s

Organización lineal
Es laestructura más simple y más antigua, está
basada en la organización de los antiguos ejércitos
y en la organización eclesiástica medieval.

Organización funcional
Aplica el principio funcional de la especialización
de las funciones para cada tarea.





Ventajas
Máxima
especialización.
Mejor suspensión
técnica.
Comunicación directa
más rápida.
Cada órgano realiza
únicamente su
actividad específica.





Desventajas
Pérdida de la autoridad en el
mando.
Subordinación múltiple.
Presenta una tendencia a
la competencia entre los
especialistas
Exhibe una tendencia a la tensión
y a los confictos en la
organización
Tiende a la confusión en los
objetivos

Organización de tipo línea Staff
Es el resultado de la combinación 
de la organización lineal y la
funcional para tratar de aumentar
lasventajas de ambas y reducir sus
desventajas formando la llamada
organización jerárquica-consultiva.

Organización por producto/mercadeo
Reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan
en la producción y comercialización de un producto

LOS ORGANIGRAMAS

 Son la representación gráfica de la estructura
organizacional de una empresa u organización que
refeja, en forma esquemática, la posiciónde las
áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas
de autoridad y de asesoría

Organigrama general
Contiene información representativa de una
organización hasta determinado nivel jerárquico

Organigrama Específico
Muestran en forma particular la estructura de
un área de la organización.

Organigrama Integrales
Son representaciones gráficas de todas las unidades
administrativas de unaorganización y sus relaciones
de jerarquía o dependencia.

Organigrama Funcionales
Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al
personal y presentar a la organización en forma general.

Organigrama de puestos, plazas,
unidades

Indican las necesidades en cuanto a puestos y el
número de plazas existentes

Organigrama Verticales
 Presentan las unidades ramificadas de arribaabajo a
partir del titular, en la parte superior, y desagregan
los diferentes niveles jerárquicos en forma
escalonada.

Organigrama Horizontales
Despliegan las unidades de izquierda a derecha y
colocan al titular en el extremo izquierdo.

Organigrama Mixtos
Utiliza combinaciones verticales y horizontales
para ampliar las posibilidades de graficación.

Organigrama de bloque
Son una variante de losverticales y tienen la
particularidad de integrar un mayor número de
unidades en espacios más reducidos.

Organigrama Circular
La unidad organizativa de mayor jerarquía se ubica en el
centro de una serie de círculos concéntricos, cada uno de los
cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece
desde el centro hacia los extremos, y el último círculo, indica
el menor nivel de...