diapositivas de marketing

4/21/2011

Unidad 8
ANÁLISIS INTERNO
FODA y MATRICES


MARCO ANALÍTICO PARA
FORMULAR ESTRATEGIAS
Etapa 1: Etapa de los insumos
1. Matriz de Evaluación de los Factores Internos (MEFI).
2.Matriz del Perfil Competitivo (MPC).
3. Matriz de Evaluación de los Factores Externos (MEFE)
Etapa 2: La Etapa de la adecuación
1. Matriz de las Amenazas, Oportunidades, Debilidades, Fortalezas(MAFE).
2. Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción (MEPE).
3. Matriz del Boston Consulting Group (MBCG)
4. Matriz Interna -- Externa (MIE)
5. Matriz de la Gran Estrategia (MGE)Etapa de la decisión
1. Matriz Cuantitativa de la Planeación Estratégica (MCPE)
Fuente: Fred, R. David (1997) Conceptos de administración estratégica, "El marco analítico para
formularestrategias", Capítulo 6, Análisis y elección de la estrategia, Quinta Edición, México, Prentice
Hall Hispano Americano, p. 185

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Matriz de Evaluación de los
Factores Internos (MEFI).Matriz de Evaluación de los
Factores Externos (MEFE)

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Matriz del Perfil Competitivo
(MPC).

Matriz de las Amenazas,
Oportunidades, Debilidades, Fortalezas
(MAFE).

34/21/2011

Matriz de la Posición Estratégica y
la Evaluación de la Acción (MEPE).

FUERZA
FINANCIERA

FUERZA
INDUSTRIA

VENTAJA
COMPETITIVA

ESTABILIDAD
DEL AMBIENTE

Matriz del BostonConsulting
Group (MBCG)

4

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Matriz Interna -- Externa
(MIE)

Matriz Interna -- Externa
(MIE)

5

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BAJO Crecimiento del Mercado

ALTO

Matriz de la GranEstrategia
(MGE)

Matriz Cuantitativa de
la Planeación
Estratégica (MCPE)

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OPORTUNIDADES

O1

O2

AMENAZAS

O3

A1

A2

A3

FORTALEZAS
F1
F2
F3

SumaDEBILIDADES
D1
D2
D3

Suma

PUNTUACION DE INCIDENCIAS O IMPACTOS
0 NINGUNA
1 BAJA
2 MEDIA
3 ALTA
4 MUY ALTA

7

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Precio diferenciado y
mayor del café orgánico
con respecto al...