DIAPOSITIVAS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA PARA LA INFORMACIÓN

Sistema de Información
Gerencial

Valencia, 14 de
Noviembre 2015

Integrantes:
Adan Yulika
Código:
Hernández Erika
Código:
Rivero Rosa
Código: 140589
Carrasquero Mayerlin

INTRODUCCI
ÓN:

¿Qué es un Sistema de Información
Gerencial?
Es el método deponer a disposición de los gerentes la
información confiable y oportuna que se necesite para facilitar el
proceso de toma de decisiones y permitir que las funciones de
planeación, control y operaciones se realicen eficazmente en la
organización.

Su finalidad es la de suministrar a los gerentes información
adecuada en el momento oportuno. Por lo tanto, el valor de la
información proporcionada porel sistema debe cumplir con los
siguientes cuatro supuestos básicos: Calidad, Oportunidad,
Cantidad y Relevancia.

- Calidad: Para los gerentes es imprescindible que los hechos
comunicados sean un fiel reflejo de la realidad planteada.
- Oportunidad: Se debe lograr un control eficaz de medidas
correctivas y aplicarse a tiempo, antes que se presente
desviación respecto de los objetivosplanificados con
antelación. Por esto, la información suministrada por un SIG
debe estar disponible a tiempo para actuar.
- Cantidad: Es probable que los gerentes casi nunca tomen
decisiones acertadas y oportunas si no disponen de información
suficiente, pero tampoco deben verse desbordados por
información irrelevante e inútil, pues esta puede llevar a una
inacción o a decisiones desacertadas.
- Relevancia:La información que le es proporcionada a un
gerente debe estar relacionada con sus tareas y responsabilidades.

pas de un Sistema de Información Gerencial (S
1. IDENTIFICACION DE PROBLEMAS, OPORTUNIDADES Y
OBJETIVOS:
a. Problemas: Especificar dónde hay retrasos, errores, inconsistencias.
Ubicar el problema dentro de un marco conceptual. Analizar el problema
desglosando en sus unidades mássimples.
b. Oportunidades: Situaciones que el analista cree que pueda ser
mejores. Permite que el negocio gane un avance competitivo.
c. Objetivo: El analista debe descubrir lo que está tratando de hacer la
empresa. El analista identificará si una aplicación de sistema de
información pude ayudar a la empresa, a que alcance sus objetivos.

2. DETERMINACION DE LOS REQUERIMIENTOS DE
INFORMACION
En estaetapa del proceso, se procede a determinar la información
requerida por el usuario para sus tareas, incluyendo la información que
necesitan los usuarios para trabajar.
Dicha acción se puede abordar mediante herramientas para la
recolección de datos, tales como: muestreo, estudio de datos y formas
usadas por la organización, entrevistas, cuestionarios, observación de
conductas y ambientes.

3.ANALISIS DE LAS NECESIDADES DEL SISTEMA
Comprende la identificación de los distintos procesos y actividades que se
llevan a cabo en la empresa. En este paso se determina la información que
será requerida por cada uno de los procesos que tendrá el nuevo sistema,
para posteriormente realizar una propuesta del sistema en base a lo
encontrado. Finalmente se realiza un análisis costo beneficio de laalternativa planteada.

4. DISEÑO DEL SISTEMA.
Incluye el diseño de acceso al SIG (formas y pantallas), así como el
diseño de interfaz del usuario (teclado, uso de ratón, lector de código de
barras), diseño de la base de datos (estructura) y diseño de las salidas
(reportes).

5. DOCUMENTACION DEL SISTEMA.
Las representaciones de cada uno de los procesos del sistema deben ser
traducidas a un lenguaje defácil entendimiento. El tipo de documentación
a diseñar es la siguiente: manual del usuario, manual de programación, y
manual del sistema.

6. PRUEBA Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA
Antes de usar el sistema debe probarse; esto permite disminuir problemas
antes de la entrega del mismo. Los tipos de pruebas que se deben aplicar
son: prueba con datos de ejemplo y prueba con datos reales del sistema.

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