Diapositivas DISEÑO ORGANIZACIONAL

Dr. LUIS ALBERTO LEON MACKAY
C.L.AD 06678
C.PS.P. 2493

“La

Gestión
por
Resultados
dependen de las competencias y
habilidades
de
los
Recursos
Humanos”
- Karl
Adams

OBJETIVO
Al termino de la Cátedra, el alumno será

capaz de :
- Identificar los diseños organizacionales
que permita poner en practica los planes
formulados y alcanzar los objetivos y
metas de la organización, mediante laaplicación
de
criterios
técnicos
establecidos, demostrando pro actividad
en el trabajo en equipo.

MÉTODO DE APRENDIZAJE
APLICACIÓN

¿Concepto?
¿Utilidad?
¿Aplicación?
EXPOSICIÓN

DISCUSIÓN

SABADO 7 DE JULIO 2012

ACCIÓN

PLANIFICACIÓN DE LA CÁTEDRA

T.I. + D.G + Ex. + Act. =
NF

4

SUGERENCIAS PARA OBTENER EL
MAXIMO
BENEFICIO
DE
LA
CATEDRA

DISEÑO ORGANIZACIONAL

 El

diseño organizacional; es elarte de
organizar el trabajo y crear mecanismos de
coordinación que  faciliten la implementación
de la estrategia, las funciones de la
administración a través del flujo de procesos
continuos relacionados a los recursos
humanos y la organización, con el fin de
lograr productividad y competitividad.

DEFINICION DE ORGANIZACION

Son entidades sociales que están dirigidas

por metas, estandodiseñadas como sistemas
de actividad deliberadamente coordinada y
estructurada con un vinculo con su entorno.

DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURALES

•

•

CONTEXTUALES



Formalización (Doc. De Gestión)



Especialización ( División del Trabajo )



Jerarquía de Autoridad ( Respeto a la Autoridad )



La Centralización ( Toma de decisiones )



El Profesionalismo ( Calidad RR. HH.)



Razones del Personal ( Evolución del Personal dentro de la Org. )



El Tamaño ( Dimensión de la Organización )



La Tecnología Organizacional ( Herramientas, técnicas )



El Entorno ( Gobierno, competencia , clientes. )



Metas y Estrategias ( Planeamiento )



Cultura Organizacional ( Aptitudes )

EVOLUCION DE LA TEORIA Y EL DISEÑO
ORGANIZACIONAL
Teoría Organizacional es una formade ver y

analizar las organizaciones con mas precisión y
mayor profundidad.
El Diseño Organizacional y las Practicas
Gerenciales se han ido transformándose a
través del tiempo.
La perspectiva del Diseño Organizacional
moderno esta basado en la aplicación de las
funciones
de
la
Administración
y
del
entendimiento Actitudinal de los RR.HH en las
Organizaciones.

ACTITUDES Y
APTITUDES

APTITUDES


COMPETENCIAS
 HABILIDADES

CULTURA
ORGANIZACIONAL

IDENTIDAD
CORPORATIVA

ACTITUDE
S


AFECTIVO

COGNITIVO

CONDUCTUAL

CLIMA
LABORAL

Comportamiento Organizacional y su
Relación
con
la
Cultura
Organizacional

 Cultura
Organizacional

 Clima
Organizacional

•
Es
un
estado
de
coherencia
ante
los
Recursos Humanos y la
filosofía
Institucional,
teniendo
como
consecuencias
la
expresiónactitudinal en
termino de cantidad y
calidad de trabajo.
• Es el ambiente generado
por las emociones de los
miembros de un grupo u
organización, el cual esta
relacionado
con
la
motivación.

Comportamiento Organizacional y su
Relación
con
la
Cultura
Organizacional

ESTRATEGIA,DISEÑO ORGANIZACIONAL Y
EFECTIVIDAD

Las

estrategias organizacionales definen
como alcanzara la organización sus metas, y
elimpacto de la estrategia sobre el diseño
organizacional ,por lo cual deben estar
estrechamente relacionados.

El diseño organizacional refleja la forma en

que se implementan las metas y estrategias.
Este diseño implica la administración y
ejecución del plan estratégico. La dirección
organizacional se implementa
mediante
decisiones acerca de la estructura , si la
organización
será
diseñadacomo
organización que aprende o tendrá una
orientación hacia la eficiencia

La efectividad ,es la capacidad o facultad

para lograr un objetivo o fin deseado, que se
ha definido previamente y para el cual se han
desplegado acciones estratégicas para llegar
a el.
 las organizaciones se pueden evaluar
mediante la calificación de los valores en
competencia para el logro de la efectividad.

Rol de...