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Páginas: 9 (2061 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2015
CONCEPTOS SOBRE EL TRABAJO EN EQUIPO
¿Cómo definimos equipo? ¿Cuál es la diferencia entre un grupo y un equipo?
Los equipos deberán ser la unidad básica de trabajo de la mayor parte de las
organizaciones, independientemente de su tama ño. En cualquier situaci ón que
requiera la combinación de múltiples habilidades, experiencias y opiniones, un equipo consigue mejores resultados que un conjunto de personas que trabajan ci ñéndose a
sus funciones y a sus responsabilidades. A este respecto hay que se ñalar que
cualquier grupo de personas que trabajen en junto no constituye un equipo. Los
comités, consejos y grupos de trabajo no son necesariamente equipos. Todo el
personal de cualquier organización compleja y de gran tama ño no constituye jam ás un equipo; y, sin embargo cuantas veces se utiliza ese t ópico.
Ayala
LOS GRUPOS NO SE CONVIERTEN EN EQUIPOS SIMPLEMENTE PORQUE SE ETIQUETEN COMO
“EQUIPOS”
Los trabajos llevados a cabo por grupos de personas son algo muy extendido y adem ás,
eficaz en todas las organizaciones grandes en las que la responsabilidad individual es
muy importante. Los grupos que funciona mejor se re únen para compartir informaci ón
puntos de vista y conocimiento, para tomar decisiones y ayudar a cada individuo a
realizar mejor su trabajo, y para potenciar las capacidades de cada persona. Todo esto
se centra en objetivos y responsabilidades del individuo. Las personas que trabajan en
grupo, son responsables, únicamente, de su propio trabajo; no del de los dem ás.Precisamente, esta es una diferencia fundamental con el trabajo en equipo, ya que este
exige responsabilidades individuales y mutuas.
Ayala
TENER CLARO LO QUE SE QUIERE CREAR
Es para conocer las características de un equipo eficaz se utilizara el modelo de eficacia, el
cual, a través de un cuestionario de diagnostico, le ayudara a conocer el grado de eficacia
de su equipo actual.TENER CLARO CUAL ES LE CAMINO A SEGUIR PARA CONSEGUIR UN EQUIPO EFICAZ
Una vez clarificado estará en una mejor posición para reconocer las se ñales que hay a lo
largo del mismo. En este punto podrá diagnosticar la fase de desarrollo en que se encuentra
su equipo y como avanzar hacia la consecución del equipo eficaz a trav és del modelo de
madurez del equipo.
COMPRENDER COMO EL DIRECTIVO PUEDE FACILITAR EL CAMINO A TRAVES DE SU PROPIO
COMPORTAMIENTO
Lo que le permitirá saber qué cosas puede hacer como líder y miembro del equipo
Quiroa
OTRAS DIFERENCIAS ENTRE GRUPO Y EQUIPO
GRUPO
Tiene un líder fuerte y centrado en la tarea que trate.
La responsabilidad es de cada individuo.
El propósito del grupo es el mismo que el del resto de la organización.
El producto del trabajo se genera de forma individual.
Celebran reuniones que resultan eficaces.
La eficacia se mide de forma indirecta, mediante los efectos que se producen en otros aspectos.
Se discute, se decide y se delega.
EQUIPO
El liderazgo es compartido por varios.
La responsabilidad es tanto individual como conjunta.
El propósito es especifico del equipo, que es quien lo consigue.
Se generan productos que son fruto del trabajo colectivo.
Se fomentan las discusiones abiertas y las reuniones cuyo objetivo es la resoluci ón de problemas de una manera activa.
Los resultados se miden de forma directa, mediante la evaluaci ón del producto del trabajo colectivo.
Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente.
Quiroa
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
En el equipo se consiguen habilidades y experiencias complementarias que exceden a
aquellas que puede proporcionar cualquier miembro aislado del equipo.
Este efecto amplificador permite a los equipos responder a retos de m últiples faceta,.
Tales como innovación, calidad y servicio a clientes, alcanzando un alto grado de
competitividad empresarial.
Supone una metodología de trabajo que ...
¿Cómo definimos equipo? ¿Cuál es la diferencia entre un grupo y un equipo?
Los equipos deberán ser la unidad básica de trabajo de la mayor parte de las
organizaciones, independientemente de su tama ño. En cualquier situaci ón que
requiera la combinación de múltiples habilidades, experiencias y opiniones, un equipo consigue mejores resultados que un conjunto de personas que trabajan ci ñéndose a
sus funciones y a sus responsabilidades. A este respecto hay que se ñalar que
cualquier grupo de personas que trabajen en junto no constituye un equipo. Los
comités, consejos y grupos de trabajo no son necesariamente equipos. Todo el
personal de cualquier organización compleja y de gran tama ño no constituye jam ás un equipo; y, sin embargo cuantas veces se utiliza ese t ópico.
Ayala
LOS GRUPOS NO SE CONVIERTEN EN EQUIPOS SIMPLEMENTE PORQUE SE ETIQUETEN COMO
“EQUIPOS”
Los trabajos llevados a cabo por grupos de personas son algo muy extendido y adem ás,
eficaz en todas las organizaciones grandes en las que la responsabilidad individual es
muy importante. Los grupos que funciona mejor se re únen para compartir informaci ón
puntos de vista y conocimiento, para tomar decisiones y ayudar a cada individuo a
realizar mejor su trabajo, y para potenciar las capacidades de cada persona. Todo esto
se centra en objetivos y responsabilidades del individuo. Las personas que trabajan en
grupo, son responsables, únicamente, de su propio trabajo; no del de los dem ás.Precisamente, esta es una diferencia fundamental con el trabajo en equipo, ya que este
exige responsabilidades individuales y mutuas.
Ayala
TENER CLARO LO QUE SE QUIERE CREAR
Es para conocer las características de un equipo eficaz se utilizara el modelo de eficacia, el
cual, a través de un cuestionario de diagnostico, le ayudara a conocer el grado de eficacia
de su equipo actual.TENER CLARO CUAL ES LE CAMINO A SEGUIR PARA CONSEGUIR UN EQUIPO EFICAZ
Una vez clarificado estará en una mejor posición para reconocer las se ñales que hay a lo
largo del mismo. En este punto podrá diagnosticar la fase de desarrollo en que se encuentra
su equipo y como avanzar hacia la consecución del equipo eficaz a trav és del modelo de
madurez del equipo.
COMPRENDER COMO EL DIRECTIVO PUEDE FACILITAR EL CAMINO A TRAVES DE SU PROPIO
COMPORTAMIENTO
Lo que le permitirá saber qué cosas puede hacer como líder y miembro del equipo
Quiroa
OTRAS DIFERENCIAS ENTRE GRUPO Y EQUIPO
GRUPO
Tiene un líder fuerte y centrado en la tarea que trate.
La responsabilidad es de cada individuo.
El propósito del grupo es el mismo que el del resto de la organización.
El producto del trabajo se genera de forma individual.
Celebran reuniones que resultan eficaces.
La eficacia se mide de forma indirecta, mediante los efectos que se producen en otros aspectos.
Se discute, se decide y se delega.
EQUIPO
El liderazgo es compartido por varios.
La responsabilidad es tanto individual como conjunta.
El propósito es especifico del equipo, que es quien lo consigue.
Se generan productos que son fruto del trabajo colectivo.
Se fomentan las discusiones abiertas y las reuniones cuyo objetivo es la resoluci ón de problemas de una manera activa.
Los resultados se miden de forma directa, mediante la evaluaci ón del producto del trabajo colectivo.
Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente.
Quiroa
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
En el equipo se consiguen habilidades y experiencias complementarias que exceden a
aquellas que puede proporcionar cualquier miembro aislado del equipo.
Este efecto amplificador permite a los equipos responder a retos de m últiples faceta,.
Tales como innovación, calidad y servicio a clientes, alcanzando un alto grado de
competitividad empresarial.
Supone una metodología de trabajo que ...
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