DIAPOSITIVAS EXPOSICION ALEJA
ORGANIZACIONAL
MARÍA ALEJANDRA CIFUENTES GARCÍA
NATALIA DUQUE SALAZAR
VALENTINA JARAMILLO GUTIÉRREZ
KELLY JOHANA LEÓN LÓPEZ
LEIDY JOHANA REINOSA ESTRADA
PRINCIPIOS DE COORDINACION vale
PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO vale
“para la ejecución de un acto cualquiera un
agente solo debe recibir órdenes de un jefe”
Henry Fayol.
Este principio establece que al determinar un centrode
autoridad y decisión para cada función, debe asignarse
un solo jefe, y que los subordinados no deberán
reportar a más de un superior, pues el hecho de que
un empleado reciba ordenes de dos o más jefes solo
ocasionara fugas de responsabilidad, confusión e
ineficiencia.
PRINCIPIO DE ESCALONAMIENTO vale
El principio de escalonamiento se define
como una clara, interrumpida y firme
cadena demando que debe enlazar a
todas las personas de la organización con
una persona de un nivel superior, hasta
llegar a la parte más alta del
organigrama.
El principio de escalonamiento pertenece
a la actividad de coordinación junto con el
principio de unidad de mando y el
principio de margen de control.
MODALIDADES BASICAS
DE LA
DEPARTAMENTALIZACION
joha
Departamentalización de lasempresas
Departamentalización en las organizaciones joha
La departamentalización se da
para la división de trabajos en la
organización, está relacionado con
la especialización por parte de los
trabajadores y estandarización por
parte de la empresa en base a sus
normas.
La departamentalización tiene
diferentes tipos que son:
Departamentalización funcional
joha
Es la departamentalización queconsiste en la agrupación de los
empelados de acuerdo a sus
áreas de experiencia es decir en
la especialización.
Ventajas:
Promueve la especialización de
habilidades
Reduce la duplicación de
recursos e incrementa la
coordinación dentro del área
funcional
Desventajas:
Dificulta la programación
interdepartamental
Reduce la comunicación entre
departamentos
Ejemplo:
Bacus posee sudepartamento
de finanzas que se encarga de
los movimientos financieros, su
departamento de producción, de
ventas, etc.
Departamentalizac
ión por lugar joha
Consiste en el agrupamiento
de las funciones de un área
geográfica, teniendo en
cuenta que todas las
empresas siguen bajo un
mando de un administrador
general.
Ventajas:
Los administradores conocen los
problemas de los clientes
El equipo fabrilse concentra en un
solo lugar lo que ahorra tiempo y
costos
Desventajas:
Puede demandar numerosos
reglas y reglamentos para la
coordinación y uniformidad de la
calidad de los diversos lugares.
Puede causar conflictos entre las
metas de cada lugar y las
empresariales.
Ejemplo:
Adidas tiene empresas en distintos
lugares: producción lo puede tener
en china, la base lo puede tener es
Alemania por suprocedencia, etc.
Departamentalización por
producto joha
Concite en la división de una organización
en unidades, capaz cada una de ellas de
diseñar, producir y comercializar sus
propios bienes y servicios.
Ejemplo:
Samsung posee diversificación de productos:
electrodomésticos, teléfonos móviles y bioquímicos.
Cada uno de estos productos tiene su centro en
distintos lugares.
Ventajas:
Idealpara cambios rápidos en un
producto.
Fomenta el interés en las
demandas de clientes.
Desventajas:
Puede redundar en un uso ineficaz
de habilidades y recursos.
Limita la movilidad profesional del
personal fuera de su línea de
productos
Departamentalización por cliente
joha
Supone una organización en torno al tipo de
clientes atendidos, ofrece condiciones distintas a
diferentes clientes.Ventajas:
Permite una mayor concentración en los clientes
Identifica claramente a los clientes clave
Desventajas:
No favorece la coordinación entre clientes.
Fomenta la politiquería en la asignación de recursos.
Ejemplo:
Los clientes que compran en gran cantidad productos a
cierta empresa, se le puede tener un departamento a
aquellos clientes.
DISEÑO
ORGANIZACIONAL
Nata
DEFINICIÓN nata
El diseño...
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