DIAPOSITIVAS MANTENIMIENTO INDUSTRIAL VICTOR

Mantenimiento
Industrial
Presentado Por:
 Andrea

Vacca
 Karen Noguera
 Felipe Romero
 Felipe López

Importancia del mantenimiento
El objetivo del
mantenimiento
es
conservar todos los
bienes que componen
los activos de la
empresa,
en
las
mejores condiciones
de
funcionamiento,
con un muy buen
nivel de confiabilidad,
calidad y al menor
costo posible.

Mantenimiento no sólo deberá
mantenerlas
máquinas
sino
también las instalaciones de:
iluminación,
redes
de
computación, sistemas de energía
eléctrica, aire comprimido, agua,
aire acondicionado, calles internas,
pisos, depósitos, etc.

“Es

el proceso de definir el curso
de acción y los procedimientos
requeridos para alcanzar los
objetivos y metas. El plan
establece lo que hay que hacer
para llegar al estado final
deseado”

Laplaneación del mantenimiento esta
centrada en la producción, el trabajo es
para limitar, evitar y corregir fallas. La
planeación centrada en los procesos,
todo mantenimiento debe seguir un
proceso preestablecido y planificado
según el manual de mantenimiento de
la empresa. El mejoramiento continuo,
la planificación ayuda a evaluar y
mejorar la ejecución del mantenimiento
y la producción en laindustria.

“Conjunto
de
actividades
mutuamente
relacionas o que interactúan, las cuales
transforman
elementos de entrada en
resultados.”
Según Normas ISO-9000-2000

La Planificación se puede dividir
en:
Planificación de desarrollo (a largo plazo,
desarrollo de la empresa. Ejemplo: plan
estratégico de la nación).
 Planificación a mediano plazo (Plan anual).
 Programación (distribución ordenada deactividades y recursos desde diaria hasta
anual. Ejemplo: Programa de
mantenimiento rutinario).
 Planificación y programación a corto plazo.
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Planificación
de corto
plazo
Según
el periodo
que abarque
la planificación de mantenimiento pu

Nociones básicas para la
planificación:
Fomentar el trabajo en equipo.
 Evitar la creación de hombres
indispensables.
 Procurar la actualización, comunicaciónen
cascada y evitar vicios de trabajadores.
 Distribuir
equitativamente la carga de
trabajo
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Reducir las paradas imprevistas del equipo.
Conserva la capacidad de trabajo de las máquinas.
Contribuir al aumento de la productividad del trabajo.
Lograr que las máquinas funcionen
ininterrumpidamente, a la máxima eficiencia con
desgaste mínimo prolongando al máximo su vidaútil.
Conservar en perfecto estado de funcionamiento los
medios de producción con un costo mínimo.
Elevar el nivel de utilización de las capacidades de
producción.
Aumentada disponibilidad técnica a un costo
razonable.
Conservar o restituir a los equipos, máquinas e
instalaciones el estado técnico que le permita su
función productiva de servicios.

Planificar los trabajos de mantención
y reparaciónprogramadas: plan de
corto, mediano y largo plazo para
apoyar eficientemente los servicios
de mantención
Entregar soporte logístico a toda la
organización
asegurando
la
disponibilidad
de
materiales,
respuestas
y
componentes,
herramientas y el balance de
recursos humanos.

Optimizar los recursos de la
compañía.
Apoyar los planes de producción de
la
planta,
balanceando
las
actividades de mantenimientodentro
de las metas de disponibilidad.
Gestionar la planificación

Pasos De Planificación De
Mantenimiento
Definición de los objetivos organizacionales

Proceso De Planificación Del
Mantenimiento
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Determinar los objetivos.
Determinar los recursos necesarios y la cantidad
suficiente a utilizar.
Tiempo en el que se usarán los recursos
Determinar el tiempo en el cual se usarán losequipos.
Emitir órdenes por escrito que permitan el uso de los
recursos, en los tiempos estipulados.
Hacer seguimiento y control de los recursos y
actividades para verificar que sean utilizados tal como
fueron planificadas.
Estudiar los resultados de este procedimiento para
aplicar acciones correctivas y superar las deficiencias.

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Estrategias para eliminar radicalmente...