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Unidad 2. Planeamiento Estratégico, Competitividad y desarrollo local

• “La competitividad de una Nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar” • “Las empresas consiguen ventajas competitivas mediante actos de innovación, nuevas tecnologías o nuevas formas de cumplir su actividad” • “Las bases de la competitividad están cada vez más en la creación y asimilación delconocimiento” Michael Porter

Teoría de la Competitividad M. Porter

COMPETITIVIDAD
• “Capacidad de un país (nación) y de sus industrias para competir exitosamente en mercados internacionales”
– Calidad de vida – Productividad y maximización en el empleo de recursos – Vinculo país (estado), empresas y universidad

• “La competitividad de un país es la “capacidad para diseñar, producir ycomercializar bienes y servicios mejores o más baratos que los de la competencia internacional”. • “En el mundo son las empresas las que compiten porque aprovechan las riquezas de su entorno local”

FACTORES DE DESARROLLO

Recursos Naturales ROL DEL ESTADO

Tecnología

EMPRESARIO

Información

Capital

Mano de Obra Capacitada

DEFINICIONES • Ventaja comparativa • Ventajacompetitiva

Factores determinantes de la competitividad*

1 (1997)
Dotación del país Naturaleza de la demanda Estructura productiva Condiciones del país en organización y manejo de empresas

2 (2010)
Calidad del entorno de negocios Estado de desarrollo del clúster Sofisticación de las empresas y sus estrategias Infraestructura social y políticas institucionales
Políticas macroeconómicasDotación del país

EL ESTUDIO DE MONITOR CO. (PERÚ)
 La competitividad no es un estado, es un proceso que comienza por la mentalidad de los empresarios, miembros del sector académico y publico.  Existen barreras estructurales que impiden el desarrollo y necesidad de diseñar estrategias para desarrollo de los recursos humanos, naturales y empresariales.  Depende del entendimiento de la tecnología,los mercados, la habilidad para cooperar y entender el rol del gobierno.

METODOLOGÍA
Tres Temas

Legado Económico y Desempeño relativo

La Plataforma: El Diamante

Modelos Mentales

Investigación histórica Análisis Estadístico
Metodología

Encuestas
Casos de Estudio

DIAMANTE DE LA COMPETITIVIDAD *
GOBIERNO:
Impuestos: valor agregado, renta. Aranceles. Impuestos personalesPermisos y licencias Estabilidad política. Burocracia Incentivos: subsidios ,exoneraciones

•ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD:
Estrategias, número de empresas que hay en el país en una industria, su integración vertical, horizontal y la forma en que compiten.

FACTORES:
•Básicos :posición geográfica, recursos naturales y mano de obra barata. •Avanzados son infraestructura, mano de obracalificada, instituciones de investigación técnica

INVERSIÓN, COMPETENCIA Y RIVALIDAD LOCAL

DEMANDA
Naturaleza De la demanda Nacional y Sofisticación

AZAR

LA COMPETITIVIDAD:
• Los elementos del diamante describen las fortalezas de una industria y lo que la hace competitiva • Es un fenómeno netamente regional: industrias exitosas en el mundo se encuentran localizadas en áreas reducidas. •Los grupos competitivos generan economías de escala externas, innovan, aprenden y aumentan la competencia, esto es clave porque son las empresas las que compiten y no los países ni las regiones.

Recomendaciones de Porter para el Perú (2010)
1. Continuar la descentralización de responsabilidades y recursos a los gobiernos sub-nacionales Mejorar la capacidad de los gobiernos locales paraplanificar, diseñar e implementar políticas de desarrollo 2. Mejorar la colaboración nacionalregional para poner en práctica los programas regionales 3. Adoptar medidas específicas para reducir la corrupción a nivel regional 4. Mejorar las conexiones físicas entre las regiones para apoyar la integración económica y social 5. Promover una mayor vinculación entre las agrupaciones de recursos y las...