Diapositivas Pequeña Empresa

PEQUEÑAS EMPRESAS, ACTITUD
EMPRENDEDORA Y
FRANQUICIAS.
ACTITUD EMPRENDEDORA.

• Proceso de crear
y administrar una
empresa para
lograr los
objetivos que se
presenten.

RAZONES DE QUE LOS
EMPRESARIOS ENTREN AL
MUNDO EMPRESARIAL.

• Integrarse a una
empresa familiar.
• Mayor control de su
futuro personal.
• Cansado de trabajar
para alguien mas.
• Deseo de cumplir un
viejo sueño.
• Reducción de laplantilla laboral o
despido.

PEUQUEÑA EMPRESA.

• Unidad con hasta 25
trabajadores
asalariados.
• Con ventas
promedio de hasta
L.150,000
mensuales.
• Se ubica en sectores
de transformación
comercio y servicio.
• Se ubica en el
ámbito rural y
urbano.

EMPRESARIO.

Persona

Dinero
Tiempo
Esfuerzo

Producto o
servicio
innovador

Utilidades
.

Función de las Pequeñas
Empresas.
Creación de
empleos.Innovación.
Exportación.

Giros Económicos Que Atraen A Las Pequeñas
Empresas.
Comercio de Minoristas y Mayoristas.

• Planeación.
• Negociación de
insumos.
• Promoción y
distribución.
• Servicios
administrativos.
• Comercialización de
clientes.

Mayorista

Minorista
• Restaurantes.
• Tiendas.
• Comerciantes
individuales
• Lavanderías, farmacias
etc.

•
•
•
•

Niños
Adolescentes
Adultos jóvenesAdultos .

Consumidor
Final.

Giros Económicos que Atraen a las Pequeñas
Empresas.

Servicios:
Abarca empresas que trabajan para otras sin
producir bienes tangibles ej. Bienes raíces,
lavanderías, Mensajerías, etc.
 Manufactura:
Empresas que se dedican a la fabricación de
bienes o productos tangibles ej. Ropa, joyería
et.
 Alta Tecnología:
Empresas que dependen mucho de los adelantos
en losconocimientos científicos y de ingeniería.


Ventajas De Las Pequeñas Empresas
Como Forma de Organización.

Personales

Operacionale
s

• Independencia.

•
•
•
•

Costos.
Flexibilidad.
Enfoque.
Reputación.

Desventajas de las Pequeñas
Empresas.
Tensión
TensiónIntensa.
Intensa.
• Preocupación por la
competencia.
• Problemas con empleados.
• Necesidad de equipo nuevo.
• Expansión del inventario.
•Aumento de alquileres.
• Cambio en la demanda de
mercado.
• Tensión física y psicológica.

Alto
AltoÍndice
Índicede
deFracaso.
Fracaso.
• No tienen garantía de éxito.
• Concepto empresarial
inadecuado.
• Mala identificación de la
necesidad real de bienes o
servicios.
• Carga o reglamentos
gubernamentales.
• Fondos insuficientes para
superar ventas bajas.
• Vulnerabilidad ante la
competencia degrandes
cias.

Causas Principales de Cierre de
Pequeñas Empresas.

Descapitalizaci
ón.

Inexperiencia,
incompetencia
administrativa

Incapacidad
para hacer
frente al
crecimiento.

Como Iniciar una Pequeña Empresa.
1.

Tener una idea.

2.

Elaborar un plan de negocios que sirva de
guía.

3.

Forma organizativa Empresarial.

Como Iniciar una Pequeña
Empresa
I.

.
.
.

Plan de Negocios
Es ladeclaración precisa de los
fundamentos de una empresa y la
explicación paso a paso de cómo piensa
lograr sus objetivos.
Debe incluir:
Explicación de la empresa.
Análisis de la competencia.
Calculo de ingresos y gastos.

Como Iniciar una Pequeña
Empresa
II. Formas de Propiedad.
El empresario tiene que decidir la forma
legal de participación de la empresa.
III. Recursos Financieros.

Financiamiento conparticipacion.

Capitalistas de riesgo.

Financiamiento con deuda.

Enfoque para el Inicio de una
pequeña empresa.




Iniciar desde el principio o comprar una
empresa en marcha.
Franquicia ; es la licencia para vender,
producir de otra compañía. O usar el
nombre de esta a un negocio abundante

ORGANIZACIÓN, TRABAJO
EN EQUIPO Y
COMUNICACIÓN.
“Una estructura adecuada
minimiza los costos yoptimiza su
eficiencia.”

Desarrollo de la Estructura
Organizacional.


Estructura: Disposición o relación de
puestos en una organización.
La estructura provoca que un grupo de
individuos que trabaja juntos logren
objetivos comunes.
La estructura de una organización se
desarrolla cuando los administradores
asignan tareas y actividades a individuos o
grupos de trabajo específicos y coordinan
las...