DIAPOSITIVAS PLANIFICACION ESTRATEGICA todo listo

UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL
NORTE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
CARRERA DE ECONOMÍA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
INTEGRANTES:
MARIUXI CHUQUIZÁN
JOHSELIN ENCALADA
SANDRA INSUASTI
KARLA YAZÁN
CURSO:
8VO ECONOMÍA

HERRAMIENTAS DE
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
Análisis de las cinco fuerzas de Porter.
1) Amenaza de la entrada de nuevos competidores
) Barreras de entrada
 Economía de escala. Diferenciación de los productos
 Demanda de capital.
 Costos alternativos
 Acceso a los canales de distribución.
 Desventajas de los costos independientemente de la escala.
 Política gubernamental

Expectativas de contragolpe.- La nueva entrada también puede
ser frenada si la expectativa de la nueva firma entrante impulsa
a los competidores a responder enérgicamente para satisfacer
lasnecesidades de los clientes en el futuro.

HERRAMIENTAS DE
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
2) Rivalidad entre competidores existentes.
 Numerosos competidores iguales o balanceados.
 Crecimiento lento del mercado.
 Costos fijos o de almacenaje elevados
 Ausencia de diferenciación o costos alternos
 Capacidad de crecimiento en grandes proporciones
 Altos riesgos estratégicos.
 Altas barreras de salidaAmenaza de productos o
servicios sustitutos.

Es generalmente mayor
cuando el valor de un
producto
no
es
relevante
A medida que aparecen más
sustitutos, tanto la demanda y
el precio de los productos se
hace más elástica

Los sustitutos también pueden
venir de fuera de la industria
del producto original y pueden
servir para la misma función o
para un propósito similar

ES
R
O
T
FAC
la amenaza esmayor si su
producto no tiene
ninguna ventaja
específica en
comparación con
productos
similares

la amenaza de productos
La facilidad desustitutos es mayor si los
clientes ven poca
los clientes en
diferencia entre los
la sustitución productos
aparte del
también afecta precio, momento en el
a la gravedad de que simplemente se
la amenaza.
pueden comprar a un
costo más bajo.

El poder negociador delos compradores

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Sus
utilidades
son
bajas. 
Cuando menor
es el margen de
utilidad
del
comprador,
mayor
es
la
probabilidad de
que busque los
precios
más
bajos

Están muy
interesados
en la
calidad del
producto
que están
comprando.

Tienen
información
completa. 

PODER DE NEGOCIACIÓN DE
LOS ABASTECEDORES

Los abastecedores pueden reducir las ganancias de una empresa, impidiénd
recobrar los incrementosde los costos al mantenerse estables los precios.
condiciones que hacen a los abastecedores poderosos son:
Si el sector de
suministro es dominado
por pocas empresas y
está más concentrado
que la industria a la que
vende sus productos.

Si no existen productos
sustitutos

Si el producto es un
elemento clave en la
diferenciación, la
calidad, etc., el
abastecedor posee gran
poder.

Si una eparticular
un po
significa
ventas del

Los abastecedores
enfrentan amenazas o
están integrados hacia
delante. (se pueden
convertir sus propios
clientes).

EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS E IN

•.

Se realizará esta evaluación, mediante el uso de la matriz d
externos EFE, y la matriz de factores internos EFI. Estos in
coadyuvarán al diagnóstico de la situación estratégica, cua
diversos factores, tantoexternos como internos, que afecta
desarrollo como institución privada con perspectiva socia
•.

Matriz EFE (Evaluación de
Factores externos)

• Fuerzas económicas.
• Fuerzas sociales,
culturales, demográficas y
ambientales.
• Fuerzas políticas, legales y
gubernamentales.
• Fuerzas tecnológicas.
• Fuerzas competitivas.

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Competidores.
Proveedores.
Distribuidores.
Clientes....