Diapositivas Procesos Industriales
Gestión Empresarial
PROCESOS INDUSTRIALES
Juan Camilo Lésmez P.
Ingeniero Industrial
Especialista en Salud Ocupacional
Maestría en Gerencia de Negocios (En curso)
OBJETIVOS
Asesoría, Consultoría e Ingeniería en
Gestión Empresarial
• Conocer
la
evolución
histórica de la manufactura.
• Entender los diferentes tipos
de
organizaciones
ymétodos de producción.
• Interiorizar los principales
procesos industriales y su
relación
con
la
salud
ocupacional
• Realizar la evaluación y
priorización de los riesgos
en el marco de los procesos
industriales.
Asesoría, Consultoría e Ingeniería en
Gestión Empresarial
Asesoría, Consultoría e Ingeniería en
Gestión Empresarial
Diseño de herramientas
Asesoría,Consultoría e Ingeniería en
Gestión Empresarial
HERRAMIENTAS DE RECOLECCIÓN, CAZA Y AGRICULTURA
Asesoría, Consultoría e Ingeniería en
Gestión Empresarial
Asesoría, Consultoría e Ingeniería en
Gestión Empresarial
EDAD MODERNA
Asesoría, Consultoría e Ingeniería en
Gestión Empresarial
1.
2.
3.
4.
5.
CONTENIDO
Producción
Productos/Servicios
Sistemas de Producción
Diseño delSistema de Producción
Los procesos industriales
- Moldeo
- Conformado o deformación plástica
- Mecanizado (arranque de material)
- Tratamiento térmico
- Acabados
- Transporte de materiales
6. Análisis de Trabajo Seguro
7. Aplicación empresarial
Asesoría, Consultoría e Ingeniería en
Gestión Empresarial
EMPRESA: Unidad
socioeconómica
que
mediante
recursos humanos, técnicos yfinancieros,
planeados,
coordinados y dirigidos por
una organización, generan
productos o servicios para
satisfacer las necesidades de
un medio, obteniendo así una
retribución o beneficio.
Asesoría, Consultoría e Ingeniería en
Gestión Empresarial
OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA:
RENTABILIDAD
PERMANENCIA
Visión
Misión
Asesoría, Consultoría e Ingeniería en
GestiónEmpresarial
Estrategia estructura
Liderazgo, Revisión por la
dirección e innovación
Expectativas
de las partes
involucradas
Gestión
del
riesgo
P
H
OPERACIONES
A
V
Infraestructura de soporte:
TI, Información, Edificaciones
Ventana (s)
de aspectos
Gestión
del
personal
Satisfacción de
las partes
involucradas
Asesoría, Consultoría e Ingeniería enGestión Empresarial
1. PRODUCCION
1.1 Las Empresas
1.1.1 Según la Propiedad
• Públicas
•E.S.P.
•E.S.E.
• Privadas
•Ltda.
•S.A.
•Consorcios – UT
• Mixtas
(Viene de)… 1. PRODUCCION 1.1 Las Empresas
Asesoría, Consultoría e Ingeniería en
Gestión Empresarial
1.1.2 Según el tamaño y activos
•
•
•
•
•
Grandes
Medianas
Pequeña
Microempresa
Unipersonales
1.1.3 Segúnla actividad
•
•
•
Industriales
Comerciales
Servicios
1.2. Factores de Producción y Recursos
Asesoría, Consultoría e Ingeniería en
Gestión Empresarial
2.1 Recursos Materiales o
Físicos
2.2 Recursos Financieros
2.3 Recursos Humanos
2.4 Recursos
Mercadotécnicos
2.5 Recursos
Administrativos
Naturaleza
Capital
Trabajo
Empresa
Asesoría, Consultoría e Ingeniería enGestión Empresarial
2. PRODUCTOS/SERVICIOS
• 2.1 Clasificación
Entradas
Recursos
Empresariales
Empresa como
un sistema Abierto
Salidas
Productos o
Servicios
Asesoría, Consultoría e Ingeniería en
Gestión Empresarial
(Viene de.. ) 2. PRODUCTOS/SERVICIOS 2.1
Clasificación
2.1.1 Bienes o Servicios
•
Bienes o Mercancías
- Transables y no transables
-Complementarios o sustitutos
Bienes de consumo
» Durables o no durables
– Bienes de Producción o de capital
2.1.2 Concretos o Abstractos
Asesoría, Consultoría e Ingeniería en
Gestión Empresarial
(Viene de.. ) 2.
PRODUCTOS/SERVICIOS
2.2 Componentes
2.2.1 Partes y Sub partes
2.2.2 Embalaje
• Funciones Técnicas
• Funciones Logísticas
• Funciones de Comunicación
2.2.3 Calidad:...
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