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Matriz de perfil competitivo

El propósito de esta marizes ubicar ellugar que ocupan las diferentes variables externas inmediatas en su afectación en el sistema organizacional en análisis.Para elaborar la matriz deperfil competitivo debemos seguir el siguiente procedimiento:

1. Identificar los factores decisivos del éxito en el sector del cual hace parte la organizaciónanalisada, haciendo un listado de las fortalezas y debilidades descisivas, con un minimo de cinco factores y máximo de veinte. Algunos delos factores tradicionales son: la participación enel mercado, los productos y servicios, los precios y los costos, la publicidad, la posición financiera, las posiciones administrativas, la investigación, etc.
2. Ponderar los factores. Latotalidad de los factores dispuestos tienen una valoración de 1,0. Según la importancia del mismo dentro del sistema organizacional tendrá un ponderado de X o de 2X.
3. Clasificar lasvariables: tipo 1) corresponde a una debilidad mayor; tipo 2) debilidad menor; tipo 3) fortaleza menor; tipo 4) fortaleza mayor. Esta clasificación se logra analizando las fortalezas ydebilidades por cada factor clave del éxito entre los diferentes competidores.
4. Realizar la comparación 2:3 del cuadro adjunto.
5. Hacerla comparación entre competidores. Si el resultado dela relación es mayor de 2,5, entonces, nos hallamos en una situación de fortaleza respecto de los competidores; si el resultado es inferior, nos encontraremos en un estado general dedebilitamiento.
Asi las cosas, el resultado final de esta evaluación interna se condensa en un conjunto de fortalezas y oportunidades clasificadas en orden de importancia con su ponderación final.De otro lado, la sumatoria de los valores ponderados identificara el estado general de posición de la organización rspecto a los competidores u otras organizaciones de su misma naturaleza.