diapositivas rrhh
Páginas: 2 (344 palabras)
Publicado: 17 de junio de 2015
Modelo con base en el flujo de personal.
Es un modelo que hace en un mapa del flujo de las personas en el interior,
a través y hacia fuera de la organización.
Númer
o
inicial
Transfere
ncias a(-)
Promoci
ones (+)
Núme
ro
final
(=)
Contrataci
ones (+)
Directore
s
4
0
0
0
0
4
Gerentes
11
0
0
1
0
12
Supervis
ores
34
4
4
8
0
34
Emplead
os
360
12
0
1
11
360
409
Separaci
ones (-)
16
4
1011
410
. Es muy útil para el análisis de las consecuencias del plan de carreras,
cuando la organización adopta una política consistente en este sentido.
Modelo de planificación integral
Es unmodelo más amplio e incluyente en comparación con las
anteriores, desde este punto de vista se toma en cuenta cuatro
factores o variables, a saber.
El volumen de producción planificado por laorganización.
Los cambios tecnológicos dentro de la organización que alteran la
productividad del personal.
la planificación operativa integral toma en cuenta la composición
cambiante de la fuerza detrabajo de la organización, sigue las
entradas y salidas de personas, así como sus movimientos dentro
de la organización.
.
Modelo de planificación integral
Modelos tácticos de planificación deRecursos Humanos.
Modelos estratégicos de Administración de Recursos Humanos.
Son modelos más globales de la actuación de la ARH que
conectan con necesidades organizacionales más dinámica.
Seacomo fuera, los modelos de planificación (estratégicos,
tácticos u operativos) se fundan en un enfoque de
diagnóstico
Preguntas de la
Planificación
¿Dónde estamos ahora?
¿ Adónde queremos
llegar?¿Cómo salir de aquí y
llegar allá?
¿Cómo lo hacemos?
Enfoque del Diagnostico.
Analizar las condiciones externas y las
organizacionales, así como las
características de los empleados.
Definir la...
Es un modelo que hace en un mapa del flujo de las personas en el interior,
a través y hacia fuera de la organización.
Númer
o
inicial
Transfere
ncias a(-)
Promoci
ones (+)
Núme
ro
final
(=)
Contrataci
ones (+)
Directore
s
4
0
0
0
0
4
Gerentes
11
0
0
1
0
12
Supervis
ores
34
4
4
8
0
34
Emplead
os
360
12
0
1
11
360
409
Separaci
ones (-)
16
4
1011
410
. Es muy útil para el análisis de las consecuencias del plan de carreras,
cuando la organización adopta una política consistente en este sentido.
Modelo de planificación integral
Es unmodelo más amplio e incluyente en comparación con las
anteriores, desde este punto de vista se toma en cuenta cuatro
factores o variables, a saber.
El volumen de producción planificado por laorganización.
Los cambios tecnológicos dentro de la organización que alteran la
productividad del personal.
la planificación operativa integral toma en cuenta la composición
cambiante de la fuerza detrabajo de la organización, sigue las
entradas y salidas de personas, así como sus movimientos dentro
de la organización.
.
Modelo de planificación integral
Modelos tácticos de planificación deRecursos Humanos.
Modelos estratégicos de Administración de Recursos Humanos.
Son modelos más globales de la actuación de la ARH que
conectan con necesidades organizacionales más dinámica.
Seacomo fuera, los modelos de planificación (estratégicos,
tácticos u operativos) se fundan en un enfoque de
diagnóstico
Preguntas de la
Planificación
¿Dónde estamos ahora?
¿ Adónde queremos
llegar?¿Cómo salir de aquí y
llegar allá?
¿Cómo lo hacemos?
Enfoque del Diagnostico.
Analizar las condiciones externas y las
organizacionales, así como las
características de los empleados.
Definir la...
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