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Grado en Dirección y Administración de Empresas
Asignatura: El Proceso Estratégico
02
Campo de actividad y estrategias de
expansión
Descripción:
Las empresas pueden ofrecer desde un solo producto/servicio hasta un rango
inmenso de productos/servicios. De igual modo sucede en cuanto al mercado o
mercados a los que se dirige. Esta combinación da lugar a lo que se denomina
alternativas estratégicasde expansión.
Temas:
2.1. Definición del campo de actividad de la empresa
2.2. Crecimiento y desarrollo de la empresa
2.3. Las direcciones de desarrollo
2.4. La estrategia de expansión
Sesiones prácticas:
Resolución de casos de estudio propuestos en manuales especialmente
orientados a la identificación de las alternativas estratégicas de expansión.
Dicho trabajo se completa con lecturas ydebates en clase.

Introducción
Capítulo 1

ANÁLISIS

ESTRATÉGICO

Misión y objetivos

Análisis externo

Análisis interno

Creación de valor
Capítulo 2

Análisis entorno
general
Capítulo 4

Diagnóstico
empresa
Capítulo 6

Objetivos y
valores
Capítulo 3

Análisis
entorno
específico
Capítulo 5

Análisis recursos
y capacidades
Capítulo 7

FORMULACIÓN DE
Estrategias competitivas

LAS ESTRATEGIASEstrategias corporativas

Estrategias y ventajas
competitivas
Capítulo 8

Direcciones de
desarrollo
Direcciones
de
Capítulos 11, 12, 13
desarrollo

Estrategias con base
en el tipo de industria
Capítulo 9

Capítulo
11
Métodos
de desarrollo
Capítulos 14 y 15

Estrategia industrias
tecnológicas
Capítulo 10

Internacionalización
Capítulo 16

IMPLANTACIÓN DE
Evaluación e
implantación
Capítulo 17

CAPÍTULOCAPÍTULO 11:
11:
Direcciones
Direcciones
de
de desarrollo:
desarrollo:
El
El campo
campo de
de
actividad
actividad yy la
la
expansión
expansión

LAS ESTRATEGIAS

Soporte
organizativo
Capítulo 18

Planificación y
control
estratégico
Capítulo 19

© Guerras y Navas (2007)

Índice del Capítulo

11.1. LA DEFINICIÓN DEL CAMPO DE ACTIVIDAD DE LA
EMPRESA
11.2. EL CRECIMIENTO Y EL DESARROLLO DE LA EMPRESA11.3. LAS DIRECCIONES DE DESARROLLO
11.4. LA ESTRATEGIA DE EXPANSIÓN
11.4.1. Penetración en el mercado
11.4.2. Desarrollo de productos
11.4.3. Desarrollo de mercados

© Guerras y Navas (2007)

Objetivos del Capítulo

a. Conocer las variables clave para la definición del campo de
actividad de la empresa
b. Identificar los conceptos de crecimiento y desarrollo así como
los componentes del desarrollo:dirección y método
c. Proponer un esquema general para identificar y estudiar las
principales estrategias o direcciones de desarrollo de la
empresa
d. Profundizar en las distintas alternativas de la estrategia de
expansión

© Guerras y Navas (2007)

Grado en Dirección y Administración de Empresas
Asignatura: El Proceso Estratégico
02
Campo de actividad y estrategias de
expansión
Descripción:Las empresas pueden ofrecer desde un solo producto/servicio hasta un rango
inmenso de productos/servicios. De igual modo sucede en cuanto al mercado o
mercados a los que se dirige. Esta combinación da lugar a lo que se denomina
alternativas estratégicas de expansión.
Temas:

2.1. Definición del campo de actividad de la empresa
2.2. Crecimiento y desarrollo de la empresa
2.3. Las direcciones dedesarrollo
2.4. La estrategia de expansión

Sesiones prácticas:
Resolución de casos de estudio propuestos en manuales especialmente
orientados a la identificación de las alternativas estratégicas de expansión.
Dicho trabajo se completa con lecturas y debates en clase.

El campo de actividad de la empresa
DEFINICIÓN DEL CAMPO DE ACTIVIDAD
Conjunto
Conjuntode
deproductos
productosyymercadosmercadosen
enlos
losque
quese
secompite
compite
Componente
Componentebásico
básicode
dela
laestrategia
estrategiaal
alnivel
nivelcorporativo
corporativo
Inclusión
Inclusiónen
enla
ladefinición
definiciónde
dela
lamisión
misión

IMPLICACIONES DE LA DEFINICIÓN PARA LA EMPRESA
Formulación
Formulaciónde
deestrategias
estrategiasaalos
lostres
tresniveles
niveles
Condiciona
Condicionala
lacreación
creaciónde...