DIAPOSITIVAS TRABAJO GRUPO 01 Corregido

EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA EN EL CONTROL
ADMINISTRATIVO

PRESENTADO POR:

Giovana Laureano Soriano
Liszt Nohely De La Cruz Vílchez
Fiorella Maldonado Navarro
Nelva Ordoñez Orihuela
Roel Seguil Zanabria
Yahaira Sanjines Cateño

INTRODUCCION
En el presente trabajo de investigación tocaremos el tema de la
Contabilidad Administrativa, para lo cual comenzaremos
definiéndola como laherramienta que facilita las reseñas
contables que permiten la comparación cuantitativa y cualitativa,
es decir, podemos medir las cantidades referente con lo que se
planea, examinando las áreas de responsabilidad y tomar las
decisiones pertinentes de carácter estratégico.
En un mundo Globalizado es importante que las empresas
seleccionen su estrategia competitiva, establecer una posiciónprivilegiada y sostenible contra las fuerzas de la competencia,
que ayudar al administrador a que la organización enfrente de
manera rápida y efectiva al ambiente globalizado de la
actualidad.
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A. NUEVAS TENDENCIAS EN LA ADMINISTRACION DE LOS
NEGOCIOS CAMBIOS IRREVERSIBLES
1. Control total de calidad.- Es el compromiso del recurso
humano de seguir mejoramiento días tras día para así lograr laproductividad y así conseguir el liderazgo.

2. Orientación hacia los clientes.- Es la disposición de escuchar
al cliente, para ofrécele mejor producto y servicio dando un valor
agregado para satisfacer plenamente.

Liszt
De La Cruz Vilchez

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EL DESARROLLO E INTEGRACIÓN EN LOS SISTEMAS DE
INFORMACIÓN

Liszt
De La Cruz Vilchez

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3. Integridad.-El factor tiempo es la clave para cada una de
las etapasde la cadena den valor, las organizaciones
requieren diseñar, producir, vender, entregar y cobrar
minimizando el tiempo.

Liszt
De La Cruz Vilchez

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Liszt
De La Cruz Vilchez

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Liszt
De La Cruz Vilchez

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UTILIZACION DE INTERNET EN LOS NEGOCIOS
NUEVAS FORMAS DE COMERCIALIZACION:

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De La Cruz Vilchez

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COMPETENCIA GLOBALIZADA

Liszt
De La Cruz Vilchez

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CONTABILIDADDIGITAL

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De La Cruz Vilchez

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DESAFIOS DE LA GLOBALIZACIÓN

1.2.-Desafíos de la Globalización.
• Las ventajas competitivas basadas en la inteligencia humana
están reemplazando las ventajas proporcionadas por la
naturaleza, haciendo que la educación y las habilidades del
personal sean las principales armas competitivas.
• Esto lleva a la conclusión de que es fundamental que las
empresasseleccionen su estrategia competitiva, la cual consiste
en establecer una posición privilegiada y sostenible contra las
fuerzas de la competencia del sector industrial en el que se
encuentra. Para lograr una estrategia competitiva, existen
dos variables fundamentales:

Giovana P.
Laureano Soriano

A.-PRIMERO: 5 FACTORES QUE INFLUYEN EN LA
GENERACION DE UTILIDADES
 En cada industria, el poder de lascinco fuerzas varía y puede
cambiar al evolucionar el sector industrial.
 Las cinco fuerzas afectan el precio, los costos y la inversión

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CASO PRACTICO: JUGUERIA “DON SEFERINO
NUEVOS
COMPETIDORES

PROVEEDORES

RIVALIDAD Y
COMPETENCIA
DEL MERCADO

COMPRADORES

PRODUCTOS
SUSTITUTOS
Giovana P.
Laureano Soriano

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B.-SEGUNDO: El que una empresa se ubique bien dentro de su sector
dependefundamentalmente de tres factores estratégicos:
A.-El liderazgo Global en costos

LIDERAZGO EN COSTO
CASO KOLA REAL

Giovana P.
Laureano Soriano

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CASO PRACTICO: KOLA REAL
DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA

RESULTADOS LOGRADOS

Giovana P.
Laureano Soriano

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b.- La Diferenciación
Caso: STARBUCKS-Diferenciación en calidad de servicio

Giovana P.
Laureano Soriano

• Los aspectos que diferenciaron desde elprincipio a
Starbucks del resto de jugadores del mercado
fueron:
• La creación de un vínculo especial entre el cliente y
los empleados
• La bebida de alta calidad (mediante la publicidad
pretende expresar que su café no es tan caro y que
vale la pena pagar por el)
• Una personalización antes inimaginable antes en el
producto
• Un ambiente acogedor, para convertirse en “un
tercer lugar”(...