DIAPOZ CORTEZ BANCARIO Copia

SISTEMA
OPERATIVO
BANCARIO

MANUAL DE OPERACIONES
Y FUNCIONES
MOF

CONCEPTO
De manera general. Se puede decir que el manual de organizaciones y
funciones, es un instrumento de trabajonecesario para normar y precisar
las funciones del personal que conforman la estructura organizativa,
delimitando a su vez, sus responsabilidades y logrando mediante su
adecuada implementación lacorrespondencia funcional entre puestos y
estructura. 
 A fin de que el mencionado docto. sea realmente un instrumento
operativo, en la presente guía, se incluye una serie de indicaciones de
carácter práctico,para orientar y ordenar los trabajos de elaboración y/o
actualización de estos documentos, que se pretende sean el resultado
del estudio y análisis de la estructura funcional vigente, a fin derealizar
los cambios adecuados a las necesidades de cada institución.
 Para la elaboración del mencionado manual, se propone el seguimiento
de 3 etapas, las cuales junto con una serie de actividades que seespecifican son fundamentales en el logro de este objetivo. Estas etapas
son: recabar información, análisis de la información recabada e
integración del manual.
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IMPORTANCIA DELMANUAL DE ORGANIZACIONES Y
FUNCIONES (MOF)
El Manual de Organización y Funciones, más conocido como
(MOF) por sus siglas, es un documento formal que las empresas
elaboran para plasmar parte dela forma dela organización que
han adoptado, y que sirve como guía para todo el personal.
El MOF contiene esencialmente la estructura organizacional,
comúnmente llamada Organigrama, y la descripción de lasfunciones de todos los puestos en la empresa. También se suele
incluir en la descripción de cada puesto el perfil y los indicadores
de evaluación.
Hoy en día se hace mucho más necesario tener este tipo dedocumentos, no solo porque todas las certificaciones de calidad
(ISO, OHSAS, etc), lo requieran, si no porque su uso interno y
diario, minimiza los conflictos de áreas, marca responsabilidades,...