DIARIO DE DOBLE ENTRADA lectura 3

Universidad Interamericana de Panamá
Centro de Postgrados y Maestrías
Maestría en Administración de Negocios con énfasis en Gerencia Estratégica
DIARIO DE DOBLE ENTRADA
Lectura N°3 ¿Qué hacen los directivos y qué habilidades necesitan para un trabajo efectivo?
Juan Sáez 6-712-558
Seminario de Habilidades Directivas
1. Ficha bibliográfica: Jiménez, Alexis Codina.”¿Qué hacen los directivos y quéhabilidades necesitan para un trabajo efectivo?”
2. Resumen del documento
Como parte de cualquier programa de desarrollo de habilidades directivas, siempre como tema introductorio están esta interrogantes sobre lo qué hacen los directivos y cuáles son las habilidades que necesitan para ser efectivos.
1. Antecedentes
Aquí se presentan definiciones generales y en la exposición de los enfoques:funcional y el de roles.
2. Cambios en el entorno empresarial
En este apartado nos exponen que en nuestra actualidad los cambios han sido más amplios y profundos, abarcan virtualmente a todas las esferas de la actividad, su trascendencia y profundidad influyen horizontalmente en todos los procesos circundantes.
3. Nuevos enfoques
Los nuevos enfoques van de la mano con Henry Mintzberg donde señalaque, las cuatro palabras (planificación, organización, coordinación y control) que han dominado el vocabulario de la dirección, no dicen mucho sobre lo que los directivos hacen en realidad.
Las investigaciones de Mintzberg fueron realizadas con “cronometro en mano”.:
4. ¿Qué habilidad necesitan los directivos para un trabajo efectivo?
Para identificar las habilidades que necesitan los directivospara un trabajo efectivo pueden utilizarse tres fuentes:
1. Precisar lo que hacen los directivos y, a partir de ahí, determinar lo que "necesitan" para hacerlo mejor;
2. Consultar lo que recomiendan los especialistas y estudiosos de estas cuestiones (investigadores, profesores, consultores).
3. Preguntarle directamente a los directivos lo que ellos piensan sobre esto.
5. ¿Qué recomiendan otrosespecialistas?
Se presenta la crítica sobre que los directivos se les preparan sólo para desarrollar capacidades analíticas que, aunque son importantes, "...el éxito de los directivos dependerá en última instancia de su capacidad para prever los problemas antes de que ocurran...”.
6. ¿Qué opinan los directivos sobre las habilidades que deben tener para un efectivo trabajo?
Como la actividadgerencial y el entorno en que se mueven las empresas en el mundo contemporáneo, se caracteriza por los cambios y la inestabilidad, algunas instituciones y especialistas han considerado que, no basta con identificar cuáles son las habilidades que caracterizan a los directivos efectivos actuales, sino que es necesario determinar las que necesitarían para actuar en el futuro.
7. Una alerta final
Lasconclusiones de algunas investigaciones que se han analizado en este trabajo pueden dejar la impresión de que "cualquiera" puede llegar a ser un buen directivo, basta con capacitarse y desarrollar las habilidades requeridas. Pero la vida indica que esto no es así.
Comentario analítico
Esta lectura tiene un titulo atractivo pero nada que no haya escuchado antes. Se puntualiza que cuatro funcionesbásicas de un ejecutivo son: planificar, organizar, liderar y controlar; me detengo hablar sobre liderazgo, se habla mucho de este palabra, que las empresas necesitan lideres pero, ¿Cuál clase de líder son los que necesita?, un liderazgo autoritario, transformacional o uno servicial y como está plasmado en una de las investigaciones que resume esta lectura, algunas habilidades y patrones no sontransferibles entre compañías, con lo que nos dice que además de las cuatros funciones que mencione, el carácter flexible del líder para adaptarse a las necesidades es necesario
El “cambio” lo único seguro y constante; a nuestra era le ha tocado cambios con efectos profundos en todas las áreas. Este fenómeno ha puesto en duda todos los enfoques que solían orientar la administración.
Nuevos enfoques,...