DIARIO LA VOZ DEL INTERIOR

COMUNICACIÓN: “LA VOZ DEL INTERIOR”
Cobertura y tirada
El diario llega a todo el territorio de la provincia de Córdoba y a las provincias de Catamarca, Santiago del Estero, La Rioja, San Luis, Santa Fe y Buenos Aires.
Cuenta con más de 1.200 puntos de venta, asistida por una flota de transporte propia los siete días de la semana.
Es el diario más vendido del interior del país, que alcanzaventas netas promedio de lunes a domingo de 64.567 ejemplares.
En Internet
El diario La Voz del Interior inauguró su versión en internet con la edición del 21 de septiembre de 1996 y mantiene on line el archivo de todas sus adiciones desde entonces.
LA VOZ DEL INTERIOR adoptó este nombre porque desde sus inicios trabajó con el firme objetivo de convertirse en la voz que habría de hablarles a losargentinos desde el centro del país.
En la actualidad, LA VOZ DEL INTERIOR es el líder entre los diarios de interés general en Córdoba y el tercero en la Argentina por su circulación y caudal publicitario. A lo largo de la historia, el diario acompañó los cambios sociales de la región y su diseño también fue evolucionando.
Actualmente LA VOZ es una empresa multimedia, capaz de generar y distribuircontenidos sin importar el soporte.
Entorno General:
Fuerzas Económicas: las tasas de interés, la inflación, la devaluación del peso argentino, los cambios en los ingresos, el índice de mercados de valores son algunos de los factores que influyen en la actividad de servir como medio grafico e informativo, no solo por el motivo de “tener que contar estos cambios” sino que también los mismosrepercuten en la empresa en sus prácticas administrativas.
Condiciones Políticas: las condiciones políticas comprenden la estabilidad general de los países en los que una organización opera y las actitudes específicas que los funcionaros en puestos gubernamentales de elección popular muestran hacia los negocios.
Condiciones Sociales: la gerencia debe adaptar sus prácticas a las expectativas cambiantesde la sociedad en que opera esto hace referencia al tipo de servicios que debe ofrecer y a las políticas internas que debe emplear para sobrevivir en un mercado con tanta competencia.
Condiciones Tecnológicas: En estos tiempos las empresas que hacen uso de la tecnología son las que ganan, recuperan lo invertido en el tiempo ganado utilizando tecnología de avanzada, también hace de la empresa unfactor diferenciador con respecto a la tecnología y decisor en cuanto al consumidor.
Proveedores: los proveedores de esta empresa deben abastecer tanto con bienes como con servicios.
Competidores: se podría decir que posee una competencia de alcance nacional, podemos nombrar algunos competidores como por ejemplo:
Clarín; Día a Día
La Nación
Ámbito Financiero.
Debemos destacar que a nivelnacional La Voz del Interior se posiciona en el quinto lugar de diarios más vendidos en todo el país.
El Gobierno es el encargado de impartir leyes que limita sus actividades, sin bien los cambios gubernamentales son vertiginosos en este sentido no se sufren grandes cambios.
Grupos de Presión: podemos hacer referencia a aquellas agrupaciones por la contaminación ambiental, tratan de establecer pautaspara la elaboración del papel reciclable y así proteger el medio ambiente.
Clasificación de la Organización
Integración del capital: Privada
Fines: Fines de lucro
Forma Jurídica: Colegiada, S.A
Origen del Capital: Nacional
Tamaño: Grande
Alcance geográfico: Nacional
Duración: Permanente en sus actividades.
Tipo de actividad: industrial manufacturera
Compra materiales
Define procesos
Con trabajohumano y tecnología aplicada
Transforma los materiales en productos terminados
Vende los productos terminados a sus clientes.
La Voz del interior basa su planificación en el modelo APO
La incorporación en 1998 de LA VOZ DEL INTERIOR como empresa controlada por CIMECO S.A del grupo Clarín, fue el comienzo de un proceso de transformación integral, sobre la base de una planificación por objetivos...