Diario a bordo
Páginas: 2 (334 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2011
ANALISIS Y SEGUIMIENTOS A LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA.
1) análisis de diagnostico, de la empresa desde su fundación hasta el día de hoy, con sus estructura organizacionales, y las actividades,sean operativas o estratégicas.
2) un marco estratégico con los objetivos corporativos que son las políticas para toda la vida de la empresa, son ajustables de acuerdo al mercado y el sector, perola estructura corporativa debe ser filosofía de CULTURA DE LA EMPRESA.
3) Como llevar a cabo todo el plan de objetivos corporativos, socializando el proceso con los empleados en una reunióndesayuno o tarde con un coffe, estructurada donde los empleados van a conocer las nuevas rutas competititivas de la empresa, y sus estrategias, dando a conocer, que sin ellos esto es imposible de cumplir. Ellos son tan importantes que se le s debe de dar su posición en la empresa.
4) se debe tener unos controles (INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD) con los líderes de cada departamento, puesto que ellostienen personal a cargo y son los encargados de hacer cumplir los logros corporativos.
Cada jefe de área debe realizar un PLAN DE TRABAJO Y EL GERENTE LO REVISA para determinar que se estácumpliendo y hacer correctivos del caso según situaciones.
Se deben hacer siempre MINIMO, dos tipos de reuniones, a) las de los jefes de departamento, CON LA GERENCIA, para evaluar las actividadesdel personal y evaluar si estas actividades son (operativas, estratégicas o basuras) con este análisis se trata que cada día se elimine las ultimas. Para hacer seguimiento a todas las aéreas de laempresa. b) reuniones de equipo de ventas con la gerencia para poder TENER CONOCIMIENTO DE TODOS LOS CLIENTES DE LA EMPRESA, sus necesidades y como se van a resolver, y quien es el encargado de hacer cadaactividad de acurdo a su función.
5) Toda actividad en la empresa es retroalimentada por los jefes y /o gerencia.
Quedamos pendiente del manual de funciones y procedimientos del a...
1) análisis de diagnostico, de la empresa desde su fundación hasta el día de hoy, con sus estructura organizacionales, y las actividades,sean operativas o estratégicas.
2) un marco estratégico con los objetivos corporativos que son las políticas para toda la vida de la empresa, son ajustables de acuerdo al mercado y el sector, perola estructura corporativa debe ser filosofía de CULTURA DE LA EMPRESA.
3) Como llevar a cabo todo el plan de objetivos corporativos, socializando el proceso con los empleados en una reunióndesayuno o tarde con un coffe, estructurada donde los empleados van a conocer las nuevas rutas competititivas de la empresa, y sus estrategias, dando a conocer, que sin ellos esto es imposible de cumplir. Ellos son tan importantes que se le s debe de dar su posición en la empresa.
4) se debe tener unos controles (INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD) con los líderes de cada departamento, puesto que ellostienen personal a cargo y son los encargados de hacer cumplir los logros corporativos.
Cada jefe de área debe realizar un PLAN DE TRABAJO Y EL GERENTE LO REVISA para determinar que se estácumpliendo y hacer correctivos del caso según situaciones.
Se deben hacer siempre MINIMO, dos tipos de reuniones, a) las de los jefes de departamento, CON LA GERENCIA, para evaluar las actividadesdel personal y evaluar si estas actividades son (operativas, estratégicas o basuras) con este análisis se trata que cada día se elimine las ultimas. Para hacer seguimiento a todas las aéreas de laempresa. b) reuniones de equipo de ventas con la gerencia para poder TENER CONOCIMIENTO DE TODOS LOS CLIENTES DE LA EMPRESA, sus necesidades y como se van a resolver, y quien es el encargado de hacer cadaactividad de acurdo a su función.
5) Toda actividad en la empresa es retroalimentada por los jefes y /o gerencia.
Quedamos pendiente del manual de funciones y procedimientos del a...
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