dibujante tecnico

UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ
COBÁN ALTA VERAPAZ






FACULTAD DE ARQUITECTURA
ADMINISTRACIÓN DE OBRAS I










PERFILES Y ROLES EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS











RUDY HUMBERTO LEAL
CARNE: 10-10422













INTRODUCCION


La importancia de la administración de proyectos implica una gran jerarquía ya que un proyecto debe tener uncomienzo y final definido por lo que se necesita a un individuo que cumple con la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de una gestión, también tener la capacidad de desarrollar diferentes organizaciones desde micro a macro sin tomar en cuenta el tipo de empresa o el ambiente

Además de las responsabilidades y cualidades de un buen líder en la administración deproyectos poseen diferentes roles que van unidos entre sí ya que la persona a cargo debe tener ciertos comportamientos administrativos para que se logre cumplir los objetivos trazados a corto plazo, entre ellos se puede mencionar los roles interpersonales, roles de toma de decisiones e informativos.















OBJETIVOS

Conocer la información referente a los perfiles y rolesen la administración de proyectos.
Describir y comprender cada uno de los roles que debe desempeñar un guía ante los proyectos.
Integrar las responsabilidades y cualidades de un buen profesionista dentro del círculo de administración.


















JUSTIFICACIÓN
Informarme sobre cómo ser un buen líder ante un proyecto sin olvidar mis responsabilidades y la importancia queimplica el rol del administrador de proyecto y como debo ponerlo en práctica en mi propia organización. Asimismo tener conocimiento sobre el perfil correcto del administrador para llegar a cumplir mis objetivos tanto personal como empresarial.












PERFILES Y ROLES EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
El Administrador de proyectos es responsable desde que inicia hasta que secompleta.
Perfil del administrador:
Es un profesionista comprometido con sus valores y principios, administra y optimista los recursos organizacionales, interpreta información administrativa, económica, financiera, legal y social para la toma de decisiones analiza, diseña, implementa y evalúa los sistemas y modelos administrativos con calidad y compatibilidad. Propia la creación y desarrollo denuevas empresas a partir de proyectos de inversión que contribuyan al desarrollo sustentable del país.
Debe poseer una mentalidad analítica, critica, creadora, orientadora y con una capacidad promotora que le permita tener activa y protagónica participación en el desarrollo económico y social, que sea capaz de interpretar las estructuras históricas, económicas, sociales y políticas del paíspara captar racionalmente su realidad, adoptando una posición científica frente a estas diversas problemáticas, proporcionando alternativas de solución y participando activamente en el desarrollo de dichas alternativas.
El profesional debe ser capaz de promover y desarrollar diversos tipos de organización desde micro a gran empresa, pública o privada, las gestiona eficientemente ante ambientesinestables y turbulentos, por lo tanto, es un agente de cambio e innovación al haber adquirido habilidades para percibir y diagnosticar situaciones.
Entre sus responsabilidades se incluye:
El desarrollo del plan del proyecto.
La identificación de los requerimientos y el alcance del proyecto.
La comunicación.
La administración de los recursos humanos y materiales.
El control del tiempo.Identificar y controlar los riesgos.
Administración de los costos, presupuesto, el aseguramiento de la calidad.
El reporte y evolución del desempeño del proyecto.
El líder de proyecto debe mantener su foco en asegurar que el proyecto se termine en el tiempo y presupuesto planeado, y muy frecuentemente con tiempos limitados.
Algunos de las cualidades que uno debe tener para convertirse en un buen...