Dibujo tecnico
Páginas: 3 (675 palabras)
Publicado: 13 de diciembre de 2013
4.2 CASO PRÁCTICO
ATRAPADO
Como muchas compañías actuales, Scott's Miracle-Gro enfrenta el dilema de persuadir a los empleados para hacerse mejor cargo de sí mismos sin disminuir la moral delempleado o ser golpeado con demandas. Una de las prioridades de la compañía es buscar o llevar el registro y modificar el comportamiento del empleado. Pero algunas veces esto puede ser un arma de doblefilo.
Jim Hagedorn, presidente de Scott's Mirac/e-Gro Co.
El presidente de Scott's Miracle-Gro Co, Jim Hagedorn (en la foto), reconoce que el programa de bienestar de su compañía escontroversia!. En 2000, como muchos otros presidentes, vio cómo los costos del seguro médico de su compañía se elevaban como un cohete. No se apreciaba ayuda ni del gobierno ni de la industria de seguros médicos,y los empleados de la compañía estaban, decía, "de juerga con el seguro médico''. En febrero de 2003, las pri mas del seguro médico de los trabajadores se duplicaron, y la moral se derrumbó .Acorde asu estilo de decirlo como es, Hagedorn confrontó el problema ante los empleados . Quería que supieran a qué se enfrentaban: 20 por ciento de las ganancias netas se iban al seguro médico. Laevaluación de riesgo de salud mostró que la mitad de los 6,000 empleados tenían sobrepeso o eran mórbidamente obesos y una cuarta parte de los empleados fumaban. Después de ver el programa nocturno de CNN unanoche en el cual un doctor argumentaba que los empleadores necesitaban tomar en serio la obesidad de los empleados, el cigarro y la diabetes, Hagedorn sabía qué era lo que debía hacer. A pesar de lahora, llamó de inmediato a su jefe de HR y le dijo que quería eliminar el tabaquismo y la obesidad.
Cumplir esta orden no es algo fácil. El departamento legal estaba preocupado de que el plan pudieraviolar leyes federales. Otros consejeros le dijeron a Hagedorn que no lo hiciera o que iba demasiado rápido. Pero no fue fácil disuadirlo. Encontró una firma de abogados que le ayudó a determinar...
ATRAPADO
Como muchas compañías actuales, Scott's Miracle-Gro enfrenta el dilema de persuadir a los empleados para hacerse mejor cargo de sí mismos sin disminuir la moral delempleado o ser golpeado con demandas. Una de las prioridades de la compañía es buscar o llevar el registro y modificar el comportamiento del empleado. Pero algunas veces esto puede ser un arma de doblefilo.
Jim Hagedorn, presidente de Scott's Mirac/e-Gro Co.
El presidente de Scott's Miracle-Gro Co, Jim Hagedorn (en la foto), reconoce que el programa de bienestar de su compañía escontroversia!. En 2000, como muchos otros presidentes, vio cómo los costos del seguro médico de su compañía se elevaban como un cohete. No se apreciaba ayuda ni del gobierno ni de la industria de seguros médicos,y los empleados de la compañía estaban, decía, "de juerga con el seguro médico''. En febrero de 2003, las pri mas del seguro médico de los trabajadores se duplicaron, y la moral se derrumbó .Acorde asu estilo de decirlo como es, Hagedorn confrontó el problema ante los empleados . Quería que supieran a qué se enfrentaban: 20 por ciento de las ganancias netas se iban al seguro médico. Laevaluación de riesgo de salud mostró que la mitad de los 6,000 empleados tenían sobrepeso o eran mórbidamente obesos y una cuarta parte de los empleados fumaban. Después de ver el programa nocturno de CNN unanoche en el cual un doctor argumentaba que los empleadores necesitaban tomar en serio la obesidad de los empleados, el cigarro y la diabetes, Hagedorn sabía qué era lo que debía hacer. A pesar de lahora, llamó de inmediato a su jefe de HR y le dijo que quería eliminar el tabaquismo y la obesidad.
Cumplir esta orden no es algo fácil. El departamento legal estaba preocupado de que el plan pudieraviolar leyes federales. Otros consejeros le dijeron a Hagedorn que no lo hiciera o que iba demasiado rápido. Pero no fue fácil disuadirlo. Encontró una firma de abogados que le ayudó a determinar...
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