DIBUJO TECNICO

Distribución en planta.
La distribución de planta es un concepto relacionado con la disposición de las máquinas, los departamentos, las estaciones de trabajo, las áreas de almacenamiento, los pasillos y los espacios comunes dentro de una instalación productiva propuesta o ya existente. La finalidad fundamental de la distribución en planta consiste en organizar estos elementos de manera que seasegure la fluidez del flujo de trabajo, materiales, personas e información a través del sistema productivo.
Objetivo de la distribución en planta.
La misión del diseñador es encontrar la mejor ordenación de las áreas de trabajo y del equipo en aras a conseguir la máxima economía en el trabajo al mismo tiempo que la mayor seguridad y satisfacción de los trabajadores.
La distribución en plantaimplica la ordenación de espacios necesarios para movimiento de material, almacenamiento, Equipos o líneas de producción, equipos industriales, administración, servicios para el personal, etc.
Los objetivos de la distribución en planta son:
1. Integración de todos los factores que afecten la distribución.
2. Movimiento de material según distancias mínimas.
3. Circulación del trabajo através de la planta.
4. Utilización “efectiva” de todo el espacio.
5. Mínimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores.
6. Flexibilidad en la ordenación para facilitar reajustes o ampliaciones


Tipos de distribución en planta.
1.- Distribución por posición fija.
El material permanece en situación fija y son los hombres y la maquinaria los que confluyen hacia él.
A.-Proceso de trabajo: Todoslos puestos de trabajo se instalan con carácter Provisional y junto al elemento principal o conjunto que se fabrica o monta.
B.-Material en curso de fabricación: El material se lleva al lugar de montaje o fabricación.
C.-Versatilidad: Tienen amplia versatilidad, se adaptan con facilidad a cualquier variación.
D.-Continuidad de funcionamiento: No son estables ni los tiempos concedidos ni lascargas de trabajo. Pueden influir incluso las condiciones climatológicas.
E.-Incentivo: Depende del trabajo individual del trabajador.
F.-Cualificación de la mano de obra: Los equipos suelen ser muy convencionales, incluso aunque se emplea una máquina en concreto no suele ser muy especializada, por lo que no ha de ser muy cualificada.
Ejemplo: Montajes de calderas, en edificios, barcos. Torresde tendido eléctrico y. en general, montajes a pie de obra.-3-






2.- Distribución por proceso.
Las operaciones del mismo tipo se realizan dentro del mismo sector.
A.-Proceso de trabajo: Los puestos de trabajo se sitúan por funciones homónimas. En algunas secciones los puestos de trabajo son iguales. Y en otras, tienen alguna característica diferenciadora, cómo potencia, r.p.m.,...B.-Material en curso de fabricación: El material se desplaza entre puestos diferentes dentro de una misma sección. O desde una sección a la siguiente que le corresponda. Pero el itinerario nunca es fijo.
C.-Versatilidad: Es muy versátil. Siendo posible fabricar en ella cualquier elemento con las limitaciones inherentes a la propia instalación. Es la distribución más adecuada para la fabricaciónintermitente o bajo pedido, facilitándose la programación de los puestos de trabajo al máximo de carga posible.
D.-Continuidad de funcionamiento: Cada fase de trabajo se programa para el puesto más adecuado. Una avería producida en un puesto no incide en el funcionamiento de los restantes, por lo que no se causan retrasos acusados en la fabricación.
E.-Incentivo: El incentivo logrado por cadaoperario es únicamente función de su rendimiento personal.
F.-Cualificación dela mano de obra: Al ser nulos, o casi nulos, el automatismo y la repetición de actividades. Se requiere mano de obra muy cualificada.
Ejemplo: Taller de fabricación mecánica, en el que se agrupan por secciones: tornos, mandriladoras, fresadoras, taladradoras.



3.- Distribución por producto.
El material se desplaza...