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#3 Los obstáculos que impiden resultados en un proceso de planeación estratégica

Los procesos de planeación estratégica muchas veces no dan los resultados esperados debido a que las compañías inevitablemente deben enfrentarse a una serie de obstáculos para los cuales deberán estar preparadas si desean lograr resultados concretos y de largo plazo. Los obstáculos mencionados son lossiguientes:
3 Los obstáculos que impiden resultados en un proceso de planeación estratégica

Los procesos de planeación estratégica muchas veces no dan los resultados esperados debido a que las compañías inevitablemente deben enfrentarse a una serie de obstáculos para los cuales deberán estar preparadas si desean lograr resultados concretos y de largo plazo. Los obstáculos mencionados son lossiguientes:


Falta de Empoderamiento: Esto sucede cuando a la gente involucrada con las metas y objetivos que surgen del plan no se le ha dado la autoridad ni las herramientas para asegurarse que se logren los resultados esperados en el plan.

Falta de responsabilidad: Esto sucede cuando no hacemos responsables a las personas por las metas y acciones que les fueron asignadas en el plan.

Falta decomunicación: Aun cuando pareciera que el plan estratégico hace el mayor sentido del mundo para los principales ejecutivos de la compañía, no lo es así para el resto de la organización puesto que no ha sido discutido y racionalizado ampliamente con ellos. Para complicar aun mas las cosas no existe la filosofía de discutir el plan con la suficiente frecuencia con el resto de la organización.Toma de decisiones desarticuladas: Esto sucede cuando el proceso de toma de decisiones se hace sin considerar las metas estratégicas definidas en el plan. Cuando el plan estratégico esta desconectado de las actividades diarias simplemente no esta ayudando a guiar las acciones del staff por lo tanto deja de ser útil y valioso.
3 Los obstáculos que impiden resultados en un proceso de planeaciónestratégica

Los procesos de planeación estratégica muchas veces no dan los resultados esperados debido a que las compañías inevitablemente deben enfrentarse a una serie de obstáculos para los cuales deberán estar preparadas si desean lograr resultados concretos y de largo plazo. Los obstáculos mencionados son los siguientes:


Falta de Empoderamiento: Esto sucede cuando a la gente involucrada conlas metas y objetivos que surgen del plan no se le ha dado la autoridad ni las herramientas para asegurarse que se logren los resultados esperados en el plan.

Falta de responsabilidad: Esto sucede cuando no hacemos responsables a las personas por las metas y acciones que les fueron asignadas en el plan.

Falta de comunicación: Aun cuando pareciera que el plan estratégico hace el mayorsentido del mundo para los principales ejecutivos de la compañía, no lo es así para el resto de la organización puesto que no ha sido discutido y racionalizado ampliamente con ellos. Para complicar aun mas las cosas no existe la filosofía de discutir el plan con la suficiente frecuencia con el resto de la organización.

Toma de decisiones desarticuladas: Esto sucede cuando el proceso de toma dedecisiones se hace sin considerar las metas estratégicas definidas en el plan. Cuando el plan estratégico esta desconectado de las actividades diarias simplemente no esta ayudando a guiar las acciones del staff por lo tanto deja de ser útil y valioso.
3 Los obstáculos que impiden resultados en un proceso de planeación estratégica

Los procesos de planeación estratégica muchas veces no dan losresultados esperados debido a que las compañías inevitablemente deben enfrentarse a una serie de obstáculos para los cuales deberán estar preparadas si desean lograr resultados concretos y de largo plazo. Los obstáculos mencionados son los siguientes:


Falta de Empoderamiento: Esto sucede cuando a la gente involucrada con las metas y objetivos que surgen del plan no se le ha dado la autoridad ni...