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ADMINISTRACION   EMPIRICA 
El empirismo sostiene que la experiencia es la única fuente de conocimiento; cuando se habla de la administración empírica se hace referencia a la que se basa sólo en la práctica. Los defensores de esta teoría afirman que la experiencia es el factor fundamental que convierte a una persona en un administrador, por tanto, se estudia a la administración por medio deanálisis de experiencias, con la intención de obtener generalizaciones, es decir, se destacan los factores que originan éxitos o fracasos de los administradores en casos particulares, para brindar enseñanzas generales a quienes están interesado en aprender. 
Los administradores profesionales afirman que la administración piede basarse en los postulados del empirismo, simplemente porque dossituaciones administrativas serán raramente idénticas en todos sus aspectos, por consiguiente, no puede suponerse que las técnicas aplicadas en un situación particular funcionen de la misma manera en otra; puede, sí filtrarse la experiencia al buscar y reconocer relaciones fundamentales que en diversas circunstancias puedan ser útiles para la solución de nuevos problemas. Para ello se establecen principioso guías de acción que permiten orientar los resultados esperados. Los principios, como parte de la teoría administrativa, cuando son establecidos y comprendidos, ayudan a los administradores a evitar errores fundamentales en su trabajo. 
ADMINISTRACIÓN MODERNA
Enfocar la organización como un sistema es un buen  punto de partida para el diseño de la organización.
El modelo organizacional hacereferencia a la estructura, los puestos y funciones, los cauces de comunicación interna y de toma de decisiones, el estilo de dirección, el modelo de gestión de los recursos humanos, etc. Es un aspecto fundamental del negocio y condiciona totalmente los procesos de producción y por tanto la calidad del producto final o del servicio que se presta. La atención al cliente, la percepción que éstetendrá de la empresa, su imagen e identidad, y como consecuencia su posicionamiento en el mercado, también dependen de ello.
La siguiente imagen es un sistema organizacional, sin embargo  existen otros modelos de diseño de la organización que están disponibles para su uso.

Estos modelos  se  basan ya sea en la teoría  de los sistemas o en la teoría de la complejidad, pero debido a que hay variosmodelos para elegir, juegan un papel más importantes las consideraciones sobre cuál es el más adecuado para una situación específica.
Saber qué es un modelo y las razones para usar alguna ayuda a elegir cuál seleccionar. Se puede definir un modelo como:

Una imagen o marco que presenta una plantilla como guía.
Una representación de un conjunto de componentes de un proceso, sistema o áreacorrespondiente, en general desarrollada para comprender, mejorar el análisis y/o reemplazar un proceso.
Una representación de la información, actividades, relaciones y limitaciones.
El valor de usar un modelo organizacional yace en su capacidad de:
Ayudar a estructurar el abordaje de problemas, mejoras o eventos.
Proporcionar un marco para la comunicación de los cambios y las transiciones.
Daral proceso de diseño un lenguaje y vocabulario comunes.
Aclarar y ayudar a resolver temas relacionados con el diseño.
Ilustrar interacciones, interdependencias y alineamientos.

Es difícil describir o pensar en la organización en forma integral  si no existe  un modelo organizacional. Su tendencia es pensar solamente en las estructuras (es decir, el organigrama), y con este enfoque limitadono puede ver el alineamiento necesario de todos los elementos que conforman un organización total en funcionamiento.
Los modelos de diseño organizacional en general no son parte de las herramientas de los ejecutivos y ofrecen una buena base conceptual para desarrollar un diseño organizacional eficiente.

¿A que se le llama administracion antigua, moderna y contemporanea?
A pesar de que la...