Dicalsur S. A.

ESCUELA DE GESTIÓN EMPRESARIAL

INFORME DE LAS PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES


ETAPA III:
Etapa Proyecto
(200 Horas)


EMPRESA:
DICALSUR S. A. Distribuidora de Calzado del Sur


ESTUDIANTE:
Paula Bermeo Picón.


DECANO:
Juan Palomeque, MBA.

2010 – 2011

ÍNDICE


III. Etapa de Proyecto
1. Problema.
2.1Planteamiento del Problema
2. Objetivos
3.2 Objetivos Generales.
3.3 Objetivos Específicos.
3.4 Resultados Esperados.
3. FODA.
4. Investigación.
5.5 Encuesta.
5. Demostración Geográfica.
6. Análisis de la Encuesta.
7. Estrategias.
8.6 Matriz de las Estrategias.
8. Registro de control semanal de PracticasPre-Profesionales.
9. Conclusiones.
10. Recomendaciones.





III. ETAPA DE PROYECTO

1. PROBLEMA:
* DICALSUR, Distribuidora de Calzado del Sur, es una empresa dedicada a la importación de calzado, la cual consta con una edificación actual, su dificultad es que dentro del departamento de administración funcionan otras Empresas, las cuales deben estarinstaladas en otras secciones ya sea del mismo Edificio, para lo cual se debe realizar las respectivas adecuaciones o en otro lado para que no exista interferencia de actividades.

* Por lo tanto para la buena marcha de la Empresa, se necesita una reingeniería completa ya que el Departamento Administrativo no se encuentra bien organizado, no tiene buena dirigencia, no se especifica funciones, porlo que existe inestabilidad del personal. Para esto Se debe contratar a personal específico para cada una de las Empresas, porque hay cruce de actividades y no se puede cumplir a cabalidad con ninguna de ellas.

* Por lo antes mencionado se hace necesario la elaboración de un Plan Estratégico que justifiqué la necesidad de la reestructuración de las empresas que se encuentra funcionandodentro del edificio DICALSUR, y de esta manera encontrar las respectivas soluciones a los problemas mencionados anteriormente.

* Y de este modo hacer que el personal realice eficazmente sus funciones y el desarrollo de la empresa.

2.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
¿De que manera afecta la falta de distribución de las empresas dentro del área Administrativa?



¿De quemanera afecta la aglomeración de las empresas dentro DICALSUR S. A?

2. OBJETIVOS:

3.2 Objetivos Generales.

* Desarrollar un Plan Estratégico para DICALSUR, indicando la necesidad de la reorganización de las diferentes empresas dentro de DICALSUR, que ayudara al mejoramiento y al crecimiento de las mismas.


3.3 Objetivos Específicos.

*Estructuración y organización dinámica de los empleados y de la Empresa, para conseguir mejor desarrollo técnico y armónico.

* Optimizar los recursos humanos y la infraestructura de la Empresa.

* Estudiar las opiniones del personal. (Retroalimentación – Feed Back)

* Plantear beneficios que la empresa tendría, al reorganizar la empresa.


3.4 Resultados Esperados:Entregar a DICALSUR S. A., un plan estratégico, que ayude a corregir sus falencias y a sus vez a mejorar para el desarrollo de la misma.





3. FODA:

FORTALEZAS | DEBILIDADES |
Pioneros en importaciones | Varias empresas funcionan dentro de la misma área administrativa. |
Infraestructura adecuada | El personal no tiene funciones específicas, realiza toda clase de trabajos |Personal desde inicios de la empresa. | |
OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
Reestructuración adecuada de las diferentes empresas en la misma infraestructura. | Mejores Condiciones de trabajo en otras empresas |
| |
Distribución de Funciones de acuerdo al alento Humano. | Propuestas de Trabajo para el personal en otras empresas |

4. INVESTIGACIÓN.
DICALSUR S. A.
Distribuidora de...