dicc de riesgo

Mc2 Management Consulting

Glosario de Evaluación de Riesgo Compilado por David McNamee
 Español de Mexico Translated by Anne Hayden
 [ In English ]
Acción Correctiva (Corrective Action): Las acciones tomadas por la gerencia basadas en la Retroalimentación de los resultados de una Auditoría.
Aceptación de Riesgo (Risk Acceptance): Una decision informada de aceptar las Consecuenciasprobables de Eventos.
Aceptación de Riesgo (Accepting Risk): Una técnica de Administración de Riesgos que permite que la administración compare el costo de administrar el riesgo contra el beneficio de reducir el riesgo. La aceptación del riesgo es la responsabilidad del Equipo de Gobernancia de la alta dirección y de la Junta de Consejo La cantidad de riesgo aceptable debe ser determinado deantemano. Vea Análisis de Costo y Beneficio.
Activos Blandos (Soft Assets): Recursos humanos (gente, habilidades, y conocimientos) y activos intangibles (información, marcas, y reputación). Es difícil valuar los activos blandos, y generalmente no están reflejados en los libros de contabilidad. Tampoco están sujetos a inventarios periódicos. Vea también Activos Duraderos.
Activos Duraderos (HardAssets): Activos físicos (tierras, edificios, equipo) y activos financieros (efectivo, crédito, instrumentos financieros). Activos duraderos generalmente se encuentran en los registros de contabilidad de la organización y bajo salvaguardas custodiales y de inventario. Vea también Activos Débiles.
Administración de Riesgos (Risk Management): Una rama de administración que aborda las Consecuencias deriesgo.
Administración Integrada de Riesgos (Integrated Risk Management): La consideración de los Riesgos a todos los niveles de la organización, desde lo estratégico hasta el cotidiano trabajo del empleado frente al cliente. Integración de la administración de riesgos a la auditoría interna significa la adopción de Auditoría Basada en Riesgos y el uso de las herramientas de administración deriesgos para planificación de auditorías internas.
Amenaza (Threat): Una combinación del Riesgo, la Consecuencia del riesgo, y la Posibilidad de que el Evento negativo vaya a suceder. Frecuentemente usado en análisis en  el lugar del Riesgo.
Análisis de Costo-Beneficio (Cost/Benefit Analysis): Una herramienta de Administración de Riesgos usada para tomar decisiones sobre Aceptación de Riesgos ousando alguna otra técnica para la administración de los riesgos.
Análisis del Entorno (Environmental Analysis): Igual a Escanear el Ambiente. Vea también Evaluación del Ambiente.
Analisis de la Misión (Mission Analysis): Una técnica que aborda el desarrollo del Programa de Auditoría por medio del examen de un proceso de distintos enfoques que puede satisfacer la misión de la función:classificando de resultados, geografía, cuestiones de cumplimiento, etc.
Análisis de Riesgos (Risk Analysis): La evaluación, administración y comunicación de riesgos.
Análisis de la Sensibilidad (Sensitivity Analysis): El análisis de cambios en resultados de Modelo cuando las Variables o las Suposiciones cambian.
Análisis de la Vulnerabilidad (Vulnerability Analysis): Presentado por William Perry,incluye la Pérdida Esperada o Enfoque de Valor Esperado con la dimensión de Horizontes de Tiempo.
Árboles de Decisión (Decision Trees): Un conjunto de decisiones condicionales con "ramas" que representan alternativas con distintas Compensaciones. Puede consister de estratos múltiples.
Árboles de Defectos (Fault Trees): Un método de Identifación de Riesgos y elaboración de Escenarios de Riesgodonde el resultado final de un evento se investiga teniendo en cuenta el pasado para identificar todas las causas posibles.
Árboles de Eventos (Event Trees): Un método de Identificación de Riesgos y evaluación de Consecuencias donde todos los posibles eventos posteriores se evalúan por sus Riesgos. Usado en Escenarios de Riesgo.
Argumentos (Plots): Vea Argumentos de Escenarios.
Argumentos...