Diccionario De Competencias

Diccionario De Competencias
Nivel Gerencial
1. Liderazgo
Conceptualización: El liderazgo gerencial se basa en saber dirigir ya sea la propia empresa o dirigir dentro de la propia empresa,también podríamos decir que una persona tiene la capacidad de influenciar a otra.

Indicadores:
a. Si una persona cuenta con la competencia de liderazgo tiene que saber influenciar a las personas.b. Tener voz de mando sin infundir miedo a los empleados.
c. Tener la capacidad de manejar a sus subordinados.

2. Empowerment
Conceptualización: Significa potenciación o empoderamientoque es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

Indicadores:
a. Transmitir el conocimiento adquiridodurante el tiempo a las jefaturas.
b. Influir a las personas de que sientan que el trabajo que hacen es parte de ellos.
c. Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad deldesempeño y le proceso de la información.

3. Visión estratégica
Conceptualización: Es plantear un futuro posible que genere motivación e interés en las personas que van a participar en ella, los planesdeben de ser realistas, enfocados, flexibles y fácil de transmitir a los demás empleados.

Indicadores:
a. El Gerente que posee visión estratégica se fija fines a mediano y largo plazo, y enbase a ellos traza un diseño de acción.
b. Tiene que tener planes de contingencia.
c. Saber direccionar a los subordinados a la visión de la empresa.

Jefaturas

1. Toma de decisionesConceptualización: Se refiere a todas las actividades necesarias, desde identificar el problema hasta finalmente resolverlo tomando en cuenta los riesgos.

Indicadores:
a. Saber tomar ladecisión correcta en el momento correcto.
b. Tomar en cuenta los riesgos que puede ocasionar una decisión.
c. La toma de decisiones tiene que ir de acorde a la política de la empresa.

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