Diccionario Juridico
Páginas: 15 (3565 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2012
GESTION ESTRATEGICA PARA LA DIRECCION DE ONGS
TRABAJO PRACTICO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
Introducción
La presente guía orienta paso a paso un procedimiento de planificación estratégica (PE) institucional, como práctica correspondiente al módulo “Gestión Estratégica Institucional”
Se sigue una secuencia lógica, destacándose no obstante que no es la única posible, si no tan solo una,funcional a los objetivos del módulo y del curso.
Se incluyen breves conceptos teóricos, los que podrán ampliarse a través de los materiales bibliográficos. Los pasos del práctico están intercalados entre las partes teóricas, pero dentro de recuadros, a fin de que puedan visualizarse claramente.
Se aclara que en los otros materiales aparecen procedimientos similares, inspirados en losmismos principios y orientados al mismo fin, pero metodológicamente diferentes.
En este práctico se utilizará exclusivamente el procedimiento que se detalla.
El práctico se hará en grupo (salvo impedimentos de distancia geográfica) y el grupo asumirá el rol de la organización elegida, como si fuera el equipo de la PE.
Sobre la Planificación Estratégica
El proceso de PlanificaciónEstratégica tiene como propósito la formulación de las Estrategias (u Objetivos Estratégicos) institucionales.
La planificación estratégica procura la mejor manera de cumplir con la misión y los valores institucionales dentro de las posibilidades dadas por el contexto
Constituye un paso previo a la planificación operativa.
Esta última se ocupa de organizar los recursos en torno a actividades,proyectos y programas.
Un corriente error de muchas organizaciones es pasar directamente a la formulación de actividades y proyectos, sin haber atravesado previamente la fase estratégica de la planificación.
Esto puede llevar a serios problemas institucionales, por cuanto se puede estar dilapidando energías en actividades y proyectos eficientemente organizados, pero que no son pertinentes a losvalores de la organización, sostenidos en la visión compartida.
La Planificación Estratégica puede así ser vista como un eslabón o enlace entre los valores institucionales y la planificación operativa.
Por lo tanto los proyectos y actividades en general, deben ser identificados y formulados solo después de que la organización tenga en claro sus estrategias, ya que aquellos debenser coherentes con estas últimas.
Conforme a lo dicho de que la planificación estratégica procura cumplir con la misión y los valores institucionales en general, dentro de un contexto dado, las estrategias pueden visualizarse a través del siguiente esquema general:
[pic]
Esto significa que las estrategias deben al mismo tiempo:
a) Responder a los valores de la organización, a suvisión, misión y marco conceptual del proceso de desarrollo, en la mayor medida posible
b) Ser las mas adecuadas y viables en función de un contexto (externo e interno)
Etapas de la planificación estratégica
En modo sinóptico, podemos conceptualizar el proceso de PE en tres etapas sucesivas:
1. Definición de los valores o supuestos organizacionales
2. Análisis contextual
3.Formulación de Estrategias
El paso 3 es el resultado al que apunta todo el proceso, pero no puede ser abordado si no se cuenta previamente con la realización del 1 y del 2.
1. Los supuestos organizacionales
Los supuestos organizacionales (llamados así por ser construcciones intersubjetivas de la organización) reflejan los valores compartidos de los miembros de la organización.
Engeneral suelen conceptualizarse en tres categorías[1]:
a) Visión
b) Misión
c) Marco Conceptual del Proceso de Desarrollo
A continuación daremos breves definiciones para los tres supuestos, que pueden compararse con las dadas en clase y con las que figuran en los diversos materiales.
Visión
Es el “sueño” organizacional, es la expresión explícita, participativamente construida,...
TRABAJO PRACTICO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
Introducción
La presente guía orienta paso a paso un procedimiento de planificación estratégica (PE) institucional, como práctica correspondiente al módulo “Gestión Estratégica Institucional”
Se sigue una secuencia lógica, destacándose no obstante que no es la única posible, si no tan solo una,funcional a los objetivos del módulo y del curso.
Se incluyen breves conceptos teóricos, los que podrán ampliarse a través de los materiales bibliográficos. Los pasos del práctico están intercalados entre las partes teóricas, pero dentro de recuadros, a fin de que puedan visualizarse claramente.
Se aclara que en los otros materiales aparecen procedimientos similares, inspirados en losmismos principios y orientados al mismo fin, pero metodológicamente diferentes.
En este práctico se utilizará exclusivamente el procedimiento que se detalla.
El práctico se hará en grupo (salvo impedimentos de distancia geográfica) y el grupo asumirá el rol de la organización elegida, como si fuera el equipo de la PE.
Sobre la Planificación Estratégica
El proceso de PlanificaciónEstratégica tiene como propósito la formulación de las Estrategias (u Objetivos Estratégicos) institucionales.
La planificación estratégica procura la mejor manera de cumplir con la misión y los valores institucionales dentro de las posibilidades dadas por el contexto
Constituye un paso previo a la planificación operativa.
Esta última se ocupa de organizar los recursos en torno a actividades,proyectos y programas.
Un corriente error de muchas organizaciones es pasar directamente a la formulación de actividades y proyectos, sin haber atravesado previamente la fase estratégica de la planificación.
Esto puede llevar a serios problemas institucionales, por cuanto se puede estar dilapidando energías en actividades y proyectos eficientemente organizados, pero que no son pertinentes a losvalores de la organización, sostenidos en la visión compartida.
La Planificación Estratégica puede así ser vista como un eslabón o enlace entre los valores institucionales y la planificación operativa.
Por lo tanto los proyectos y actividades en general, deben ser identificados y formulados solo después de que la organización tenga en claro sus estrategias, ya que aquellos debenser coherentes con estas últimas.
Conforme a lo dicho de que la planificación estratégica procura cumplir con la misión y los valores institucionales en general, dentro de un contexto dado, las estrategias pueden visualizarse a través del siguiente esquema general:
[pic]
Esto significa que las estrategias deben al mismo tiempo:
a) Responder a los valores de la organización, a suvisión, misión y marco conceptual del proceso de desarrollo, en la mayor medida posible
b) Ser las mas adecuadas y viables en función de un contexto (externo e interno)
Etapas de la planificación estratégica
En modo sinóptico, podemos conceptualizar el proceso de PE en tres etapas sucesivas:
1. Definición de los valores o supuestos organizacionales
2. Análisis contextual
3.Formulación de Estrategias
El paso 3 es el resultado al que apunta todo el proceso, pero no puede ser abordado si no se cuenta previamente con la realización del 1 y del 2.
1. Los supuestos organizacionales
Los supuestos organizacionales (llamados así por ser construcciones intersubjetivas de la organización) reflejan los valores compartidos de los miembros de la organización.
Engeneral suelen conceptualizarse en tres categorías[1]:
a) Visión
b) Misión
c) Marco Conceptual del Proceso de Desarrollo
A continuación daremos breves definiciones para los tres supuestos, que pueden compararse con las dadas en clase y con las que figuran en los diversos materiales.
Visión
Es el “sueño” organizacional, es la expresión explícita, participativamente construida,...
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