diccionarios de competencias

Iniciativa
¿Reacciona ante las urgencias y/o la persona se anticipa a las necesidades y oportunidades futuras y actúa en consecuencia?
Iniciativa se refiere a: 1) Identificar un problema, obstáculo u oportunidad y 2) Llevar a cabo acciones para dar respuesta. Por lo tanto, la Iniciativa es la predisposición a actuar de forma proactiva y no sólo limitarse a pensar en lo que se debe hacer en elfuturo. El marco temporal de esta escalera va desde finalizar proyectos antiguos o actuales hasta la búsqueda de nuevas oportunidades. (No se incluye la elaboración de planes o presupuestos anuales).
1. Reacciona ante oportunidades o problemas presentes.
> Reconoce las oportunidades y actúa en consecuencia o supera obstáculos para resolver problemas presentes, actuando en el plazo de 1 a 2días.
> Muestra predisposición a participar y aportar ideas.
> No traspasa el problema, lo asume y propone soluciones.
> Se involucra activamente en las tareas que realiza.
2. Es decisiva en situaciones de crisis.
> Actúa rápidamente y decididamente en una crisis (cuando la norma sería esperar, "estudiar la situación" o ver si se resuelve por sí sola).
> Aporta ideas y realiza propuestasque puedan tener un impacto positivo en los resultados.
> Toma decisiones ágil y rápidamente ante situaciones de urgencia (sin esperar que nadie le diga lo que debe hacer).
> Resuelve problemas y es resolutivo, buscando los recursos necesarios.
3. Se anticipa y crea oportunidades a corto plazo.
> Crea oportunidades o minimiza problemas potenciales mediante un esfuerzo extra (viaje o visitaespecial, nuevo proyecto) actuando en un plazo de 1 a 3 meses.
> Actúa proactivamente, anticipando los obstáculos y oportunidades.
> Aporta ideas y realiza propuestas innovadoras que pueden generar oportunidades de negocio.
> Prevé oportunidades de mejora no evidentes y realiza acciones para aprovecharlas, con una anticipación de 1 a 3 meses.
4. Se anticipa y crea oportunidades a medio/largoplazo.
> Se anticipa y se prepara para oportunidades o problemas específicos que no son evidentes para los demás a medio/largo plazo.
> Realiza acciones para crear oportunidades o evitar futuras crisis, con una antelación de más de 3 meses.
> Genera nuevas ideas y nuevos proyectos para anticiparse a las tendencias del entorno.
> Promueve acciones y decisiones a medio/largo plazo que implicancambios significativos en la Organización.
Orientación al logro
¿Se esfuerza la persona para lograr o sobrepasar los objetivos? ¿Asume riesgos calculados para obtener un beneficio concreto?
Orientación al logro es la preocupación por realizar bien el trabajo o sobrepasar un estándar. Los estándares pueden ser el propio rendimiento en el pasado (esforzarse para superarlo), una medida objetiva(orientación a resultados), superar los demás (competividad), metas personales que uno mismo se ha marcado o cosas que nadie ha realizado antes (innovación).
1. Quiere hacer bien el trabajo.
> Intenta realizar el trabajo bien o correctamente.
> Expresa frustración ante la ineficacia o la pérdida de tiempo (por ejemplo: lamenta haber perdido el tiempo y quiere hacerlo mejor) aunque norealiza mejoras concretas.
> No pierde de vista los objetivos a lograr en su ámbito de responsabilidad.
> Expresa el deseo de hacer mejor las cosas.
2. Crea sus propios estándares en el trabajo.
> Utiliza sus propios sistemas para medir y realizar el seguimiento de sus resultados con sus propios estándares (no impuestos por la empresa).
> Puede utilizar nuevos métodos o formas de conseguir losobjetivos impuestos por la empresa.
> Es perseverante para conseguir los objetivos, a pesar de los obstáculos.
> Es eficiente, optimiza los recursos y el tiempo en la realización de sus tareas.
3. Mejora el rendimiento (se fija objetivos ambiciosos). Ambiciosos significa que hay un 50% de posibilidades de conseguir el objetivo, lo que resulta difícil pero no imposible.
> Realiza cambios...