Dictamen De Producción

Arlette Lira Auditores y asociados.

Dictamen 

Basados en la Norma Oficial Mexicana NOM-132-SCFI-1998 y revisados físicamente los procesos de producción y control de calidad de la empresa“Talavera Epocas”. En nuestra opinión, tiene varias falencias en la comunicación interdepartamental y entre el administrador de producción en turno y sus empleados, esto se debe a que desconoce suscapacidades laborales y de esta manera no los aprovecha al máximo. Se observó además que no hay un sistema que regule la producción de piezas en stock, que en muchas ocasiones son sobrantes de órdenes pasadas,lo cual eleva el costo de inventario.

En un panorama general, se visualiza una descentralización de las actividades relacionadas con el sistema de producción de la empresa, pues el departamento dedirección, no está claramente identificado en el proceso; y la comunicación con los otros departamentos no es fluida ni eficiente. El sistema de organización de producción de la empresa está maldiseñado, pues algunas áreas no cumplen con la guía estructural que recibe de un jefe directo; sucedió cuando el gerente de producción consulta a su superior datos que ella debería entregarle.

Laempresa no tiene estimulado un sistema de control de calidad de acuerdo a sus necesidades de producción, pues se hace solo la inspección visual del producto, pero no hay ningún otro sistema implementado, locual la deja fuera del mercado internacional.

Todo se maneja, por así decirlo, de una manera un poco “empírica”, pues las órdenes y proyectos son comunicados de manera oral, pudiéndose perderdetalles que generen pérdidas económicas y de materias primas.

Recomendaciones

* Elaborar un manual de procedimientos para cada uno de los procesos de producción.
* Capacitar al personal deempresa de producción, que es el encargado de recibir la documentación, para que conozcan todos los detalles sobre los documentos de control de calidad actualizados de la organización y tener así...