diego avila


COMO DELEGAR CON EFICACIA
CAPITULO 1

Es el proceso que nos permite lograr unos triunfos mediante lo actuaron de nuestros empleados quienes de esta forma aumentan su propia estimación. De esta forma los empleados se perfecciona lisan
Un mando nunca se debe considerar como superior ante sus subalternos ni un supervisor ellos están es para ver si el trabajo realizado por los empleados estábien o mal y solo tienen que apoyar a los empleados y corregirlos de esa manera sentirá menos y con más ganas de trabajo

QUE ES LA DELEGACION
Es el proceso que seguimos para en comendar a un subalterno una tarea cuya realización nos incumbe a nosotros
Para delegar una tarea que tenemos que darle la información adecuada anticipadamente y no siempre al mismo empleado
hay que saber delegar comojefe o dueño de una compañía poner supervisores y dar poder a una persona en cada área especifica de esta forma llevar un control de todos lados y los empleados pueden rendir un 100%
permite disponer de más tiempo para las tareas de dirección
alivia la tensión
perfecciona los conocimientos del personal
proporciona un clima que facilita la motivación
proporciona normas para valorar elrendimiento
mejorar los resultados
perfecciona la organización de la empres




CAPITULO 2.
POR QUE LOS DIRECTIVOS NO DELEGAN?
INDICADORES DE LA DELEGACION IMPRODUCTIVA

La delegación permite ahorrar tiempo de este modo nos permite concentrarnos en las actividades importantes y significativas
El síndrome de “hágalo usted mismo”
Hacer algo uno mismo raramente se justifica a menos de quesea un asunto particular de usted o del cargo. Uno de los objetivos es de lograr tareas a sus subalternos ya que usted tiene un grupo de colaboradores que fueron encontrados para esas funciones, nunca haga las laborales de un subalterno ya que eso lo baja de estatutos y se pierde el respecto que usted tiene ante sus subalternos.

NO HAY TIEMPO PARA DELEGAREsto seda si el trabajo que vas hacer es un labor no muy común que nunca se utiliza nos va a ocasionar una larga formación y dar la información adecuada nos exige mucho tiempo. Pero si la labor que vamos a practicar es constante y se va realizar casi todos los días, no hay si no sirve de lograr trabajo ya que nos vamos a ahorrar tiempo y estamoscapacitando a un trabajador.

YO PUEDO HACER EL TRABAJO MEJOR QUE CUALQUIER OTRA PERSONA
Naturalmente usted puede hacer lo mejor, lo que pasa es que si usted lleva haciéndolo muchas veces o años de experiencia pues ya tiene una adecuada y casi perfecta pero si usted entrena a un subalterno adecuadamente él puede aprender y hacerlo igual o mucho mejor que usted lo hace, todo radica en un buen aprendizaje.YO DISFRUTO HACERLO ESTAS TAREAS
Si usted disfruta haciendo tareas estas tareas, pues sus subalternos estarán encantadas de hacerlos también así que delegue órdenes para que usted tenga más tiempo libre para estar pendiente de otras labores.
NO DELEGAR ES UN HÁBITO ADQUIRIDO
Siempre hay reunirse con sus subalternos al menos unos 15 minutos al dia para delegar nuevas funciones





MISEMPLEADOS NO ESTAN CAPACITADOS PARA RECIBIR DELEGACIONES
No los valores por debajo de sus posibilidades lo que hay que hacen es capacitores todos los días para que este empleado surja por si mismo y sea una persona de mejor desempeño laboral
MIS EMPLEADOS ESTAN MUY OCUPADO U NO PUEDEN ENCARGARCE DE MAS TRABAJO
Los empleados se deben de encargarse tareas esenciales y significativas no tareasque solo valen por qué bonito tenerlas hechas. Si usted delega muchas tareas y sus empleados lo hacen con eficiencia su cargo estaría estable y su rendimiento y rentabilidad sería mejor que esté haciendo su trabajo súper bien. Hay que delegar órdenes para que su jefe no piense que usted es un perezoso y así podría a trabajar a sus subordinados. No perderá el control si usted define la tarea que su...