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Diego Salvador Martínez Palapa


Proyecto de Investigación
Grupo: Telematica





PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metasLa planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del
ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio másapropiado para el
logro de los mismos antes de emprender la acción Acción global o conjunto de medidas pertenecientes a un plan establecido y concreto, realizado a la
consecución de un fin.Es el proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollos futuros probables, da como resultado un curso
de acción recomendado: un plan Planificar significa que los ejecutivos estudiananticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no
en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados
para alcanzarlos. Además los planes son la guía para que:

la organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos;
 Los miembros de la organizacióndesempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos,
ya que enfoca la atención de los empleados sobre los objetivos que generan resultados.
 pueda controlarse el logro de los objetivos organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las
fortalezas de la organización, ayuda a tratar los problemas de cambios en elentorno externo, entre otros aspectos.

PRONÓSTICOS DE TIEMPO

La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo

¿Por qué se realiza?


La naturaleza especial de los proyectos como actividades complejas y discontinuas lleva aparejada la necesidad de establecer sistemas especiales
y adaptados para poderlosgestionar y dirigir adecuadamente.No se trata de aplicar métodos totalmente diferentes o contrarios de los que se
emplean en el resto de actividades de una empresa. Las funciones de dirección del proyecto son básicamente las mismas que competen a los
directivos del resto de las actividades: planificación, organización, toma de decisiones, dirección del equipo humano, control de resultados.Cuales son sus objetivos?

El objetivo fundamental de la Gestión del tiempo del Proyecto "es concluir el proyecto a tiempo, logrando el alcance del proyecto, en tiempo, costes y
calidad requerida por el cliente, sin rebasar los riesgos inherentes del proyecto".

EVALUACIÓN DE NECESIDADES

Se necesita entender las necesidades de los usuarios para poder acercarlos e involucrarlos en elplan decisivo a desarrollar, luego se podrá ir por las


diferentes etapas del proceso, tales como el desarrollar un plan, iniciar las actividades y evaluar los resultados.

La etapa de análisis de necesidades es parte de la formulación de proyectos y es concebida para asegurar que se está planificando un proyecto y: Es
consistente con los intereses y necesidades de los miembrospotenciales y beneficiarios de la intervención. Cumple con todos los requerimientos
necesarios para ser implementado con éxito.

Las actividades que propongo pueden ser discutibles, pero son un inicio para reflexionar sobre muchos proyectos educativos que involucran TIC que
han fracasado y otros que tienen relativo éxito.

EVALUACIÓN DE SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE BASE DE DATOS

Losadministradores de bases de datos, implementan, dan soporte y gestionan, bases de datos corporativas.

Los administradores de bases de datos, crean y configuran bases de datos relacionales.

Los administradores de bases de datos, son responsables de la integridad de los datos y la disponibilidad.

Los administradores de bases de datos, diseñan, despliegan y monitorizan servidores de...