diego

Primer principio: los gerentes asumen la carga de reunir todo el conocimiento tradicional que en el pasado ha sido poseído por los obreros y luego de clasificarlo, tabularlo y reducido a reglas,leyes y formulas.
Los patronos derivan de su propia experiencia, el conocimiento acerca de que tanta cantidad de un trabajo dado puede ser hecha en un día, experiencia que frecuentemente ha venidocreciendo con la edad, o de la casual y no sistemática observación de sus obreros, o en el mejor de los casos de datos que han sido guardados y que muestra el más rápido de los tiempos en que cada trabajoha sido hecho.
Ello permite a la gerencia descubrir y forzar los métodos más rápidos y expeditos que los obreros mismos, en la práctica de sus oficios o trabajos aprenden o improvisan y que usan tansolo asu propia discreción.
El primer principio puede ser llamado disociación del proceso del trabajo debe mantenerse independiente del oficio, de la tradición y del conocimiento de los obreros.Segundo principio: Todo posible trabajo cerebral debe ser removido del taller y concentrado en el departamento de planeación o diseño.
Puesto que si la ejecución de los obreros está guiada por su propiaconcepción, no es posible, como ya lo hemos visto, obligarlos sea a una eficiencia metodológica o a trabajar al ritmo deseado por el capital.
La primer implicación de este principio es que la“ciencia del trabajo” de Taylor nunca debe de ser desarrollada por el obrero sino siempre por la gerencia.
En los principios de la administración científica señalada que el “viejo sistemas de administración:hace necesario que cada trabajador tenga casi la total responsabilidad del plan general lo mismo que cada detalle de su trabajo, y en muchos casos también de sus implementos.
Taylor arguye que elestudio sistemático del trabajo y sus frutos pertenecen a la gerencia por la misma razón que las maquinas, los edificios etc.…; esto es porque cuesta tiempo de trabajo el realizar dicho estudio, y...