Diemsiones

Dimensiones estructurales: proporcionan etiquetas para distinguir las características internas de una organización, crean una base para medirlas y compararlas.
La formalización: es la cantidad dedocumentación escrita en la organización. La documentación incluye los manuales de procedimiento, regulaciones, manuales de políticas. Estos describen el comportamiento y las actividades.
Laespecialización: es donde las tareas organizacionales se subdividen en puestos separados. La especialización se le conoce como división del trabajo.
Centralización: se refiere al nivel jerárquico que setiene la autoridad para tomar decisiones. Estas pueden ser centralizadas o descentralizadas.
El profesionalismo. Es el nivel de educación formal y la capacidad de los empleados.
La jerarquía de laautoridad: describe quien reporta a quien y el tramo de control de cada gerente. El tramo de control es el número de empleado que se tiene que reportar a un supervisor.
Proporciones de personal: es ladedicación de personas en varias funciones y departamentos. La proporción personal de mide dividiendo el número de empleados de una clasificación entre el total de empleados de una organización.Dimensiones contextuales: caracterizan a toda la organización, describen el marco organizacional que influye y modela las dimensiones estructurales. Estas pueden causar confusión por que representantanto a las organizaciones como el ambiente.
El tamaño: es la magnitud de la organización, según se refleja en el número de personas. Las organizaciones son sistemas sociales, el tamaño suele medirsepor la cantidad de empleados.
La tecnología organizacional: se refiere a las herramientas técnicas y acciones para transformar la producción, se refiere a como se producen los servicios y productos.El entorno: son todos los elementos fuera de los límites de la organización.
La cultura: es el conjunto de valores, creencias y normas claves compartidas por los empleados, estos valores pueden...