Diez aspectos claves para crear una empresa

Los diez
aspectos claves
para la creación
de tu empresa

CARTILLA PRÁCTICA

Bogotá Emprende es un programa de la Alcaldía Mayor
y la Cámara de Comercio de Bogotá

Por nuestra sociedad

Samuel Moreno Rojas
Alcalde Mayor

María Fernanda Campo
Presidenta Cámara de Comercio de Bogotá

Mariella Barragán Beltrán
Secretaria Distrital
de Desarrollo Económico

Luz Marina RincónMartínez
Vicepresidenta Ejecutiva
Cámara de Comercio de Bogotá

Martha Madrid Malo
Subsecretaria Distrital
de Desarrollo Económico

Mauricio Molina Rodríguez
Director Centro de Emprendimiento

Beatriz Henriquez Vega
Directora de Formación y Desarrollo Empresarial
de la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico

Liliana del Pilar Pineda González
Jefe de contenidos y serviciosVicepresidencia de Competitividad Empresarial

Andrea López Pinilla
Corrección de Estilo

Los textos de esta cartilla fueron elaborados por Rafael Eduardo Rivera Méndez
© Secretaría Distrital de Desarrollo Económico – SDDE
© Cámara de Comercio de Bogotá – CCB
ISBN: 978-958-688-285-9
Diseño e impresión
Editorial Kimpres Ltda.
PBX: 413 6884
2009

Tabla de
ContenidoPresentación ................................................................................

5

Aspecto 1: Define el negocio y vuélvelo a definir una y otra vez

6

¿Negocio es el portafolio de productos y servicios que voy a ofrecer? .......
¿Qué beneficios tengo si defino el negocio a partir de las necesidades
de las personas?........................................................................................
¿Cómo puedo definir el negocio? ..............................................................
¿Volver a definir el negocio me implica inversiones y gastos importantes? .

6
7
8
9

Aspecto 2: Preocúpate por medir el desempeño de tu empresa
en todo momento .............................................................................

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¿Qué podemosentender por meta? ..........................................................
¿Cómo defino mis metas? .........................................................................
¿Qué son los indicadores y cómo los defino? .............................................
¿Cómo establezco un sistema de indicadores y fijo metas? .........................

11
12
12
15

Aspectos 3: Identificacontinuamente tu perfil de estratega
efectivo y fortalécelo ....................................................................

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¿Qué significa ser un estratega efectivo? ....................................................
¿Qué debo considerar para ser un estratega efectivo? ................................
¿Qué ejercicio puedo efectuar para fortalecer mis competencias como
estrategaefectivo? .....................................................................................
¿Y cómo puedo hacer seguimiento a esta matriz de planes de acción
de metas? ................................................................................................
¿Qué hábitos puedo identificar para ser un estratega efectivo? ...................

17
17

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21

Aspecto 4: Analizael entorno empresarial e identifica las fuentes
de información para lograrlo .......................................................

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¿Por qué debo analizar mi entorno empresarial? .......................................
¿Cómo está conformado mi entorno empresarial? .....................................
¿Cómo puedo hacer mi propio análisis de entorno?..................................
¿Qué otros elementos debo tomar en cuenta en mi análisis de entorno? ....

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23
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25

Aspecto 5: Comprende la innovación como una estrategia que te
permitirá competir de mejor forma .............................................

27

¿Qué es innovación? .................................................................................
¿Qué tipos de innovación existen?...