Diez consejos para gestionar el talento con movilidad internacional en 2013
Páginas: 4 (773 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2013
Diez consejos para gestionar el talento con movilidad internacional en 2013
De acuerdo con las conclusiones extraídas de un estudio de Mercer, muchas compañías multinacionales afirman estar muypreocupadas por la selección de los candidatos adecuados para una asignación internacional. De hecho, atraer y retener al mejor talento es una de las principales metas de los programas de movilidadinternacional este año. Las multinacionales también están preocupadas por la gestión de costes, especialmente cuando el coste total de trasladar a un empleado y a su familia, con un compromiso de variosaños (incluyendo la compensación, beneficios y alojamiento), puede superar fácilmente tres veces el salario base. Por ello, atraer a los mejores candidatos y gestionar los costes pueden parecer metascontradictorias.
Mercer sugiere 10 consejos para ayudar a los profesionales de Recursos Humanos a equilibrar estos dos objetivos en la gestión de un capital humano con movilidad internacional en2013:
1. Apunte antes de disparar
Es importante asegurarse de que los programas de movilidad internacional satisfacen tanto las necesidades del empleado como las del negocio. Es hora de solicitarfeedback de los mandos intermedios y de los directivos para asegurarnos de que los programas de movilidad están haciendo las cosas correctas.
2. Facilite las tareas que implican el proceso deexpatriación
Debe supervisar todo el proceso: selección, contratación, orientación, compensación, alojamiento, gestión y repatriación de expatriados…Considere utilizar algunas de las excelentes herramientasinformáticas disponibles, para documentar y agilizar los procesos administrativos, en lugar de utilizar hojas de cálculo diferentes para cada país.
3. Racionalice la política de alojamiento
Loscostes de alojamiento pueden llegar a ser una parte importante del coste total del programa de movilidad y los mercados locales de alojamiento pueden ser muy cambiantes. Utilice datos de costes...
De acuerdo con las conclusiones extraídas de un estudio de Mercer, muchas compañías multinacionales afirman estar muypreocupadas por la selección de los candidatos adecuados para una asignación internacional. De hecho, atraer y retener al mejor talento es una de las principales metas de los programas de movilidadinternacional este año. Las multinacionales también están preocupadas por la gestión de costes, especialmente cuando el coste total de trasladar a un empleado y a su familia, con un compromiso de variosaños (incluyendo la compensación, beneficios y alojamiento), puede superar fácilmente tres veces el salario base. Por ello, atraer a los mejores candidatos y gestionar los costes pueden parecer metascontradictorias.
Mercer sugiere 10 consejos para ayudar a los profesionales de Recursos Humanos a equilibrar estos dos objetivos en la gestión de un capital humano con movilidad internacional en2013:
1. Apunte antes de disparar
Es importante asegurarse de que los programas de movilidad internacional satisfacen tanto las necesidades del empleado como las del negocio. Es hora de solicitarfeedback de los mandos intermedios y de los directivos para asegurarnos de que los programas de movilidad están haciendo las cosas correctas.
2. Facilite las tareas que implican el proceso deexpatriación
Debe supervisar todo el proceso: selección, contratación, orientación, compensación, alojamiento, gestión y repatriación de expatriados…Considere utilizar algunas de las excelentes herramientasinformáticas disponibles, para documentar y agilizar los procesos administrativos, en lugar de utilizar hojas de cálculo diferentes para cada país.
3. Racionalice la política de alojamiento
Loscostes de alojamiento pueden llegar a ser una parte importante del coste total del programa de movilidad y los mercados locales de alojamiento pueden ser muy cambiantes. Utilice datos de costes...
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