Diez Consejos

|Diez consejos para un trabajo de Diseño |
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|En muchas ocasiones el éxito de un trabajo de diseño depende de cómo sehaya dirigido y controlado. |
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|Hacer un adecuado seguimiento del desarrollo del proyecto minimiza el riesgo de equívocos y es, sin duda, una manera de evitar gastosinnecesarios. |
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|Hay que decir ante todo que deben darse dos condiciones básicas para que el diseño funcione: el compromiso de la dirección con el proyecto y la adecuación |
|de la estrategia empresarial con las estrategias deinnovación. Si estas condiciones no se dan, no se moleste mucho en controlar el proyecto, sencillamente |
|no lo ponga en marcha. Piense y analice antes si es diseño lo que su empresa necesita. |
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|En caso positivo, he aquí una especie de decálogo que, sin ser exhaustivo, puede ayudar a ejercer un correcto control de cualquier proyecto. |
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|1. Hable|
|Comunique lo que se pretende obtener. El porqué y el para qué. Antes de iniciar el proyecto, prepare un buen “briefing”, es decir, un listado de |
|requerimientos e información adicional, para el equipo de diseño. En él debe incluirse todo lo relativo al Conceptode Producto. |
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|La relación con los diseñadores debe ser fluida y sincera. Exija la confidencialidad que crea oportuna, pero no oculte información útil para el proyecto. |
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|2. Controle y decida |
|La persona responsable de llevar la dirección y control del proyecto debe tener total capacidad dedecisión. El proyecto requiere, en los estadios decisivos|
|del proceso, tomas de decisión que van a influir de forma definitiva en el rumbo del trabajo y, por tanto, en el resultado final. Esto implica que la |
|persona responsable por parte de la empresa de hacer el seguimiento y control del diseño sea la misma que debe dar el visto bueno de cada fase y la |
|aprobaciónfinal o, en su defecto, que tenga capacidad de decisión suficiente como para aprobar o corregir el proyecto con la seguridad de que, una vez |
|terminado, la dirección no alterará sus decisiones, porque esto significaría que se ha trabajado inútilmente sin la debida información y control por parte |
|de la empresa, con un consecuente retraso o fracaso no achacable al equipo de diseño....