Diez Estrategias Para Recortar Costes

Diez estrategias para recortar costes
Ahorrar en proveedores
Disminuir los costes fijos se convierte en algo imprescindible para sobrevivir en los tiempos que corren. Y no es tan difícil comoparece: revisando ciertas partidas podemos llegar a ahorrar hasta un 20%. La primera, los proveedores. Éstas son las diez recomendaciones que puedes seguir.
Una buena gestión de tus proveedoressupondrá un recorte importante de costes
• Revisa los contratos. No se trata de renegociar las condiciones constantemente, sino de hacer el esfuerzo de una única vez. Si el contrato es a largo plazo, lasempresas ofrecerán mejores condiciones. Sin embargo, sí es necesario revisar automática y periódicamente los contratos y comprobar si se están cumpliendo sus condiciones. Por otro lado, el proveedor notiene que pensar que es fijo: si cree que somos un cliente cautivo subirá los precios.
• Centraliza. Cuanto mayor sea el volumen, más descenderá el precio. Así que es más rentable contratar paratoda la red que cada sucursal cuente con su propio proveedor. También puede salirte caro que cada departamento se ocupe de sus compras.
• Concursos. Una fórmula eficaz es el cambio de proveedores, perono se trata del cambio por el cambio. A lo mejor tu proveedor es el ideal; en ese caso, trata de limar los precios o replantear la relación, mediante mejoras de precio, cambios en las condiciones delcontrato, supresión de servicios que ya no necesitas o aprovechando otros servicios que ofrece ese mismo proveedor. Y antes de que venza un contrato con un cliente, da a conocer a su competencia quenecesitas un servicio.
• Reagrupa. Manejar muchas referencias de productos, por cuestiones de precio, puede ser bueno a corto plazo, pero a medio no funciona. Y es que cuantas más referenciastengas, más facturas y más compras tendrás que realizar, pero de diferentes cosas.
• Fideliza. Analiza si puedes conseguir que a tus proveedores les resulte más barato facilitarte sus productos (jugando...