Diez Puntos Neuralgicos Que Ocasionan La Quiebra De Una Empresa

“DIEZ PUNTOS NEURÀLGICOS QUE OCASIONAN
LA QUIEBRA DE UN NEGOCIO”

1.- MIOPIA DE LA MERCADOTECNIA
La miopía de la mercadotecnia es la deficiencia de un empresario o líder de llevar a su empresa a través de decisiones conformistas o poco productivas, es decir que no generan una gran ganancia o no producen un crecimiento económico, se relaciona directamente a la relación decosto-beneficio
La miopía mercadológica se puede evitar realizando análisis previos a la venta o a la realización de productos, es decir buscar los costos más baratos sin disminuir la calidad, para esto son necesarios hacer estudios de costos con diferentes proveedores y si el producto no es rentable es preferible descontinuarlo.
2.- DESCONOCIMIENTO DEL MERCADO
Se reconoce como introducir un productoo iniciar una empresa de servicios sin antes determinar que tipo de mercado o consumidores pretenden trabajar, es decir segmentar el mercado al cual se dirigirán.
El reconocer el mercado al cual una empresa se dirigirá se puede determinar a través de la definición del giro de la empresa es decir, la empresa debe reconocer un círculo de consumidores al cual ofertar su producto, una vez definido elobjetivo o el perfil de consumidor de podrá determinar el mercado de manera geográfica, moral o socioeconómicamente, de esta manera la empresa podrá complacer las necesidades de sus consumidores.
3.-FUGA DE ELEMENTOS PRODUCTIVOS
Los elementos productivos de una empresa se pueden identificar en diferentes sentidos, ya sea elementos humanos, es decir el personal con un excelente grado de servicioo bien se pueden reconocer a las ideas valiosas o innovadoras no escuchadas, o inclusive un elemento productivo se determina como algún producto que este generando a la empresa una rentabilidad aunque este ya no esté en el clímax del mercado.
Como prevenir la fuga de elementos, en el sentido humano, permitir a los empleados, personal o colaboradores expresar ideas, pensamientos o críticasobjetivas acerca del desempeño de la empresa, siempre valorar ideas, opiniones o puntos de vista , así como también fortalecer los productos que otorgan a la empresa reconocimiento y siempre aprovechar las oportunidades de crecimiento o expansión que se presenten.
4.- SISTEMAS DE INFORMACION INADECUADOS
Se puede determina como sistemas de información inadecuados de dos maneras, la primera es deforma interna y se refiere al mal uso de logística y planeación, y la segunda de forma externa y se visualiza como las malas fuentes de información acerca de sondeos de mercado, situaciones sociales, marcos legales o guiarse en juicios sin fundamentos.
Se recomienda realizar una perfecta planificación y logística de la empresa, así como segmentar las diferentes actividades a realizar dentro de laempresa, ubicar fuentes externas de información cien por ciento congruentes y verídicas para la aplicación de las mismas dentro de la planificación y dirección de la empresa.
5.-IMPREVISION A LA DISTRIBUCION DE UTILIDADES
Se define como la mala planificación de ganancias de la empresa, es decir tomar decisiones erróneas que puedan dejar a la empresa sin fondos para el debido funcionamiento delestablecimiento para futuras situaciones no planeadas.
Este punto se puede evitar llevando una excelente administración y contabilidad del establecimiento a través ya sea de un contador o de una persona encargada directamente del área de compras, donde solamente el gerente y dueño o socios puedan aprobar gastos.
6.- INSUFICIENCIA DEL CAPITAL
Como su nombre lo dice es la carencia de capital yasea económico, humano o inclusive de innovación, cuando una empresa presenta algún déficit de estos aspectos, la empresa comienza a desestabilizarse y de mayor importancia cuando este es económico.
Se puede prevenir este tipo de situaciones teniendo un fondo base para casos de crisis, así como también fomentar en los empleados y personal la procuración de los recursos de la empresa para que de...