Diez razones por las cuales un estado no debe de tener un centro de planeamiento estratégico

Pregunta N° 2
 a) 10 razones porque el estado debe tener centro planeamiento estratégico.
Antes de iniciar a citar las razones del porque el estado debe tener un centro de planeamiento estratégico es necesario hacer una breve referencia del cómo surge está idea de adaptar el proceso estratégico y sus implicaciones a determinados ámbitos o funciones de la Administración Pública.

La direcciónestratégica ha sido ampliamente estudiada en el sector privado y, más recientemente, en el público y no lucrativo; tiene su origen en las experiencias desarrolladas en el ámbito empresarial, las cuales han sido utilizadas como referentes por las organizaciones e instituciones del sector público desde la década de los ochenta. Éste ha sido un proceso de «adaptación» y no de «adopción», puesto quegradualmente se han ido realizando las oportunas adaptaciones a los modelos, técnicas y herramientas originados en el sector privado en un intento de introducir los principios de competitividad y de estrategia en la gestión y dirección de las organizaciones y entidades del sector público.

A. En las siguientes líneas se presentaran diez razones por las cuales un estado debe de tener un centrode planeamiento estratégico.

1. Abre vías para que en la organización, es decir el estado, surjan propuestas creativas e innovadoras.

De acuerdo a Eadie, D.C, nos dice que “las organizaciones públicas deberían hacer uso de la planificación estratégica cuando necesiten crear un entorno apropiado para la innovación y la creatividad”. Según este autor, los temas de interés clave para laorganización normalmente no pueden ser tratados mediante la planificación operativa, porque suelen afectar a diferentes niveles y áreas o reciben una fuerte influencia de un entorno que es complejo y cambiante. En estos casos, se requiere de innovación y creatividad, sugiriendo que se recurra a la planificación estratégica.

2. Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito, todos los esfuerzosestán apuntados hacia los resultados deseados y se logra una   secuencia efectiva de   esfuerzos. El trabajo no productivo se minimiza, Promueve el pensamiento y la acción de naturaleza estratégica.

3. Mejora la toma de decisiones, al centrar la atención de los responsables de la organización en aquellos temas y retos que son cruciales.

4. Mejora la capacidad de respuesta de la organizacióny sus resultados, logra mejoras internas en la dirección, trabajo en equipo, comunicaciones internas, cultura, corporativa y moral del personal.

5. Beneficia el personal de la organización, en la medida en que pueden desempeñar mejor sus roles y cumplir con sus responsabilidades.
Las cuatro últimas razones mencionadas fueron tomadas de acuerdo a Bryson, que advertía que aunque no existengarantías de que siempre sean logradas estas razones, destaca grandes beneficios potenciales de la dirección estratégica cuando es seguida en organizaciones públicas y no lucrativas.

6. Clarificar la orientación y metas de la organización. Proporciona una base para el control. La planificación y el control son inseparables, cualquier intento de controlar sin planes carece de sentido, puesto queno hay forma   que las personas sepan si van en la dirección correcta, a no ser que primero
tengan en claro a donde ir. Así, los planes proporcionan los estándares de   control.

7. Ayuda a visualizar las amenazas y   oportunidades que se pueden presentar y evaluar nuevos campos para una
posible participación en ellos. Lo anterior permite evitar la entropía, es   decir, la tendencia de que lascosas sigan su curso hacia la destrucción.
8. Mejorar las relaciones con clientes y otros grupos externos.
9. Reestructurar la organización y permite mejorar la prestación de los servicios.
10. Permite superar las tendencias de aversión al riesgo presentes en muchas esferas de la Administración Pública, haciendo con ello un mejor uso social de los fondos públicos.

B. Diez razones por...