Diferencia Entre 3Pl Y 4Pl
Páginas: 3 (529 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2012
Diferencia entre 3PL y 4PL: Administracion operacional y administracion estratégica.
Articulo interesante que habla de las diferencias entre la externalización de la administración estratégica dela cadena de suministro (4PL) frente a una externalización únicamente operacional (3PL). Además se describe un caso real de una integración 4PL para un tema concreto dentro del sector de laautomoción.
La administración estratégica (4PL) de la cadena de abastecimiento, es un compromiso de largo plazo entre el proveedor y la empresa. Se traduce en un acuerdo en que las dos partes compartenriesgos y beneficios, a base de una relación transparente entre ambos, con abierta comunicación tanto de conocimientos como de información para el beneficio mutuo.
La externalización logística es unproceso que va paso a paso. La experiencia indica que primero se externaliza transporte, luego almacenaje, gestión de inventarios y, posteriormente, administración con indicadores para gestionar einteractuar con el cliente. Sin embargo, en la mayoría de las empresas, la gestión de la cadena de abastecimiento es responsabilidad interna y el operador solamente ejecuta indicaciones del cliente y,en algunos casos, entrega información para gestionar decisiones, pero sin mayor injerencia en los procesos internos de la empresa
* Los 1PL (FirstPartyLogistics) : sub-contratado del transporte* Los 2PL (SecondPartyLogistics) : externalización del transporte y del almacenamiento
* Los 3PL (ThirdPartyLogistics) : externalización de la resolución de problemáticas mas globales : puestaen marcha de herramientas, puesta a disposición de conocimientos y sistemas para conseguir el objetivo.
* Los 4PL (FourthPartyLogistics) : externalización más amplia, el operador seresponsabiliza de la optimización de una cadena global incluyendo su cliente, sus clientes y los proveedores de su cliente
INTRDUCCION
3PL
Si comenzamos por el término 3PL, este modelo se puede asociar...
Articulo interesante que habla de las diferencias entre la externalización de la administración estratégica dela cadena de suministro (4PL) frente a una externalización únicamente operacional (3PL). Además se describe un caso real de una integración 4PL para un tema concreto dentro del sector de laautomoción.
La administración estratégica (4PL) de la cadena de abastecimiento, es un compromiso de largo plazo entre el proveedor y la empresa. Se traduce en un acuerdo en que las dos partes compartenriesgos y beneficios, a base de una relación transparente entre ambos, con abierta comunicación tanto de conocimientos como de información para el beneficio mutuo.
La externalización logística es unproceso que va paso a paso. La experiencia indica que primero se externaliza transporte, luego almacenaje, gestión de inventarios y, posteriormente, administración con indicadores para gestionar einteractuar con el cliente. Sin embargo, en la mayoría de las empresas, la gestión de la cadena de abastecimiento es responsabilidad interna y el operador solamente ejecuta indicaciones del cliente y,en algunos casos, entrega información para gestionar decisiones, pero sin mayor injerencia en los procesos internos de la empresa
* Los 1PL (FirstPartyLogistics) : sub-contratado del transporte* Los 2PL (SecondPartyLogistics) : externalización del transporte y del almacenamiento
* Los 3PL (ThirdPartyLogistics) : externalización de la resolución de problemáticas mas globales : puestaen marcha de herramientas, puesta a disposición de conocimientos y sistemas para conseguir el objetivo.
* Los 4PL (FourthPartyLogistics) : externalización más amplia, el operador seresponsabiliza de la optimización de una cadena global incluyendo su cliente, sus clientes y los proveedores de su cliente
INTRDUCCION
3PL
Si comenzamos por el término 3PL, este modelo se puede asociar...
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