diferencia entre planificacion y admistracion

PLANEACION ESTRATEGICA
La estrategia y sus orígenes:

Con Pericles (450 a.C.) se explico el concepto de habilidades administrativas (liderazgo, comunicación, poder, etc.).

Durante el periodo de Alejandro de Macedonia (330 a. C.) se refiere la habilidad para vencer al enemigo.

Así estableció el principio de exclusión competitiva: ninguna de las dos especies pueden coexistir viviendo deforma idéntica.

Edwar O. Wilson planteo el enfoque de la socio biología, sintetizando lo que se conoce de biología, genética, zoología y comportamiento animal, estableció la teoría general de competición, que propone una estructura para comprender el éxito de las especies desde el punto de vista del comportamiento social.

Darwin estableció la teoría de la selección natural, modelo que existeen todo sistema y que no implica estrategia. La empresa como sistema se incluye en este modelo, solo que aquí la rivalidad competitiva crea una dinámica de cambio que posicionan y dan valor a quienes tienen habilidad y usan la imaginación y razonamiento creando estrategias para competir. Es de aquí donde se desprenden dos grandes principios.

La base de la ventaja es establecer diferencias conlos demás competidores.
Identificar, definir y competir en mercados en donde se pueda operar explotando las ventajas.


CONCEPTO DE ESTRATEGIA.

Estrategia es el enfoque general de las acciones que se ejecutan para alcanzar los objetivos.
También podemos citar otros conceptos:

Acciones ventajosas para superar al enemigo.
Define el modo o plan de acción para asignar recursos escasos conel fin de ganar una ventaja competitiva y lograr los objetivos.
La ciencia y el arte de la comandancia militar aplicados a la conducción general de operaciones de combate a gran escala.






TIPOLOGIA DE LAS ESTRATEGIAS.

En este apartado no se pretende hacer un listado y clasificación exhaustiva de todas las estrategias usadas, si no separar dos grandes criterios de actuación de losadministradores.
Las estrategias políticas son aquellas típicamente de ganar-perder, porque lo que una empresa gana otra lo pierde.
Las estrategias proactivas son aquellas de ganar-ganar que implican una habilidad para la negociación y un criterio de alto sentido social porque se tiene un enfoque sistémico e incluyente en el que se aplican estrategias como la acción inmediata.



CONSEPTO DEPLANIACION ESTRATEGICA.

Es el conjunto de acciones en el presente que hace una institución con el objetivo de lograr resultados a futuro, que le permitirán una toma de decisiones de la mayor certidumbre posible.



PROCESOS DE LA PLANIACION ESTRATEGICA.

1. Análisis ambiental (interno y externo).
2. Filosofía empresarial (propósito, misión, visión y valores).
3. Fijación de los objetivos(estratégicos y financieros).
4. Determinación de la estrategia competitiva.
5. Implantación de las estrategias.
6. Evaluación de las estrategias.

El análisis FODA se usa para analizar el ambiente de la industria y el ambiente interno de una organización, con el propósito de identificar los cuatro aspectos mencionados.

Proceso realizado en dos etapas:

1. la administración evalúa eidentifica completamente los cuatro componentes relativos a la empresa.
2. La evaluación desarrollada en la etapa anterior coloca a la empresa en uno de los cuadrantes de Matriz FODA.

Una de las aplicaciones del análisis FODA es la de determinar los factores que se pueden favorecer (Fortalezas y Oportunidades) u obstaculizar (Debilidades y Amenazas).


Este análisis en consecuencia permite:Determinar las verdaderas oportunidades que tiene la empresa para alcanzar los objetivos que se había establecido inicialmente.
Concienciar al dueño de la empresa sobre la dimensión de los obstáculos que deberá afrontar.
Permite explorar más eficazmente los factores positivos y neutralizar y eliminar el efecto de los factores negativos.

FORTALEZAS:
Se denomina fortalezas o “Puntos...