DIFERENCIACI N INTERNA DE LA ORGANIZACI N 2
Páginas: 4 (884 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2015
DIFERENCIACIÓN
INTERNA DE LA
ORGANIZACIÓN
RELACIONES LATERALES
En los últimos años se han desarrollado
diferentes mecanismos para estimular las
relaciones laterales entre los individuos:
Mintzbergmenciona los siguientes:
Puestos de Enlace
Grupos de trabajo
Comités permanentes
Directivos integradores
Estructuras matriciales
Puestos de Enlace
Surgen cuando se necesita uncontacto importante
para coordinar el trabajo de dos unidades.
Carece de autoridad formal.
Como se ocupa de resolver situaciones complejas
mediante la comunicación informal, se convierte en
unpuesto con mucho poder informal.
Grupo de trabajo
Conjunto no muy numeroso que se reclutan en
distintas áreas de la organización y que colaboran
en una tarea específica (Proyecto).
Puedehaber un líder permanente durante el
tiempo que dura la tarea.
La responsabilidad es del equipo.
Para que sean efectivos:
Los objetivos tienen que ser claros.
Todos los miembros deben estarcomunicados con
el sistema total para conocer y entender la misión y
estrategias de la organización.
Los participantes deben ser capaces de percibir y
comprender la tarea global y su tareaparticular.
Y tener conciencia de la relacione entre ambas.
Comités permanentes
Se constituyen cuando los grupos de trabajo son
formalmente establecidos.
Carácter más estables.
Se reúnen conregularidad para discutir temas de
interés.
Los directivos integradores
Son las personas que ocupan puestos de enlace con
autoridad formal.
El poder siempre comprende algunos aspectos de
losprocesos de decisión que corresponden a
diferentes departamentos pero nunca se extiende a
la autoridad formal sobre el personal de cada
departamento.
Se diferencian 3 etapas de la extensión del poderde
decisión del Directivo Integrador:
1.
Cuando se le otorga el poder necesario para
aprobar las decisiones tomadas.
2.
Cuando participa en el proceso de decisión antes
de que concluya.
3....
INTERNA DE LA
ORGANIZACIÓN
RELACIONES LATERALES
En los últimos años se han desarrollado
diferentes mecanismos para estimular las
relaciones laterales entre los individuos:
Mintzbergmenciona los siguientes:
Puestos de Enlace
Grupos de trabajo
Comités permanentes
Directivos integradores
Estructuras matriciales
Puestos de Enlace
Surgen cuando se necesita uncontacto importante
para coordinar el trabajo de dos unidades.
Carece de autoridad formal.
Como se ocupa de resolver situaciones complejas
mediante la comunicación informal, se convierte en
unpuesto con mucho poder informal.
Grupo de trabajo
Conjunto no muy numeroso que se reclutan en
distintas áreas de la organización y que colaboran
en una tarea específica (Proyecto).
Puedehaber un líder permanente durante el
tiempo que dura la tarea.
La responsabilidad es del equipo.
Para que sean efectivos:
Los objetivos tienen que ser claros.
Todos los miembros deben estarcomunicados con
el sistema total para conocer y entender la misión y
estrategias de la organización.
Los participantes deben ser capaces de percibir y
comprender la tarea global y su tareaparticular.
Y tener conciencia de la relacione entre ambas.
Comités permanentes
Se constituyen cuando los grupos de trabajo son
formalmente establecidos.
Carácter más estables.
Se reúnen conregularidad para discutir temas de
interés.
Los directivos integradores
Son las personas que ocupan puestos de enlace con
autoridad formal.
El poder siempre comprende algunos aspectos de
losprocesos de decisión que corresponden a
diferentes departamentos pero nunca se extiende a
la autoridad formal sobre el personal de cada
departamento.
Se diferencian 3 etapas de la extensión del poderde
decisión del Directivo Integrador:
1.
Cuando se le otorga el poder necesario para
aprobar las decisiones tomadas.
2.
Cuando participa en el proceso de decisión antes
de que concluya.
3....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.