Diferenciacion

CAPITULO 6
La estructura considera:
Diferenciación: es la división del trabajo de acuerdo con las actividades que deben ser desarrolladas, a esas actividades se las llama tareas. Se puedeclasificar en:
Horizontal: consiste en la división del trabajo en actividades y tareas en el mismo nivel. Puede ser simple o compleja
Vertical: El trabajo está dividido por el grado de autoridad que cadapersona o unidad tiene sobre los individuos o sectores que están por debajo de ellos.
El organigrama: muestra relaciones formales de autoridad, los canales de comunicación, los departamentos, y laslíneas formales de responsabilidad
Integración: es la coordinación necesaria de dicha división del trabajo de forma tal que se asegure el cumplimiento de los objetivos de la organización.
Diseñar porotro lado implica desarrollar o modificar la estructura de una organización. Para que esta resulte más conveniente.
• Especialización: con esta se consigue que los individuos hagan mejor y más rápido sutarea. Con este proceso se aprovechan mejor los recursos humanos y monetarios y permite encontrar en el mercado a las personas indicadas. Pero por otro lado hace que se necesite más gente y capital,por eso solo se debe especializar hasta el punto en el que el costo por unidad se vuelva mayor a la rentabilidad obtenida.

• Departamentalización: Consiste en el agrupamiento de tareas por medio dealgún patrón común, para que permita obtener operaciones más eficientes y económicas.
Para ordenarlas se debe de tener en cuentas interdependencias básicas:
• Del flujo de trabajo: La relacionesentre tareas de operaciones deben reflejar las dependencias mutuas naturales en el flujo de trabajo.
• De los procesos: Todas las personas vinculadas a una tarea de un mismo proceso deben mantenersejuntas.
• De escala: En economías de escala puede ser importantes la formación de grupos numerosos para poder funcionar con eficiencia-
• Sociales
Departamentalización de las operaciones internas:...