DIFERENCIACIÓN Y AGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES: DEPARTAMENTALIZACION.

Cómo se da la agrupación de las actividades dentro de las organizaciones?
DIFERENCIACIÓN Y AGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES: DEPARTAMENTALIZACION.
 
CONCEPTOS BÁSICOS SOBRELA DEPARTAMENTALIZACION
 
La organización ha sido definida como resultado de dividir el trabajo y coordinarlo.
El principio de división del trabajo propugna el repartode las distintas actividades que componen una tarea global entre varios individuos pero no es útil bajo cualquier forma posible, sino solo bajo la condición básica de laespecialización, es decir, de manera que cada elemento de la estructura se dedique a un conjunto de tareas concretas. La especialización tiene varias ventajas como lapermisión de alcanzar gran destreza en la dientes tareas; ahorrar esfuerzo y tiempo al no tener que dejar una actividad para pasar a otra, etc.
La división del trabajofacilita la utilización de instrumentos especializados, siendo la base de la mecanización y la automatización de las actividades humanas. El inconveniente fundamental es unaexcesiva división del trabajo que puede dar problemas severos de motivación y rendimiento.
El diseño de la organización en sentido horizontal; se conoce comodepartamentalización y se define como el proceso de agrupamiento de actividades en secciones como fines directivos y debe responder a un principio de funcionalidad de los elementos uórganos estructurales; la cual supone la adecuación de los medios a los fines de la organización, de la división del trabajos a los objetivos de la empresa.
Existen varioscriterios con los que es posible departa mentalizar una organización pero todos responden a los dos orientaciones básicas: De enfoque interno y enfoque externo.