Diferencias Culturales
Páginas: 6 (1264 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2011
Diferencias culturales:
No sólo es asunto de Recursos Humanos, es asunto de todos.
Podemos correr el riesgo de las consecuencias de la intolerancia?
Quappe Cantavore discuten la dinámica de las diferencias culturales en el lugar de trabajo de hoy. Ellos argumentan que los cambios demográficos en las poblaciones y la globalización que la gestión de la cultura de una debe. Asimismo, explicanque es posible identificar, manejar y beneficiarse de las diferencias culturales, y que la gestión de la diversidad cultural es parte integrante de cada trabajo.
Estamos viviendo en una aldea global donde los gerentes pueden viajar más rápidamente, comunicarse y el trabajo en todas las culturas. La reducción de la física distancia nos hizo más conscientes de la diversidad cultural diferencias.Sin salir de nuestro país, incluso nuestro hogar, podemos trabajar para una empresa de propiedad extranjera, comprar materias primas en el extranjero, venta de productos a los clientes no nativos y tienen regular llamadas de conferencia con nuestros colegas de todo el mundo. Los ataques terroristas y la amenaza de la guerra y las represalias nos hacen tomar conciencia lúcida que importa la cultura.Si las diferencias culturales serán una ayuda o obstáculo para la construcción de una aldea global es cada vez más una cuestión clave para todos en el medio ambiente actual.
Una sociedad multicultural, una Multicultural Fuerza de trabajo: los cambios demográficos en de la población mundial
La sociedad de EE.UU. son cada vez más multiculturales dentro de sus fronteras. La gente ahoraconsiderados "minorías", de hecho, se convierten en "mayorías" en diversas zonas del país en el futuro no muy lejano.
* Según el Departamento de Trabajo de EE.UU., el número de africanos, asiáticos, nativos, y los hispano-americanos representan sólo 7,6% de la fuerza de trabajo hace 50 años.
* En el año 2000, ese número se duplicó con crecesal 16%, y, según el Instituto Hudson, Se prevé quesupere el 30% por 2020.
* En la actualidad, las minorías comprar más de 1 billón dólares EE.UU. el valor de los productos y servicios al año.
La fuerza laboral se ha vuelto más multicultural como resultado de la globalización también. Empresas se integran a grupos de negocios de todo el mundo a través de alianzas estratégicas, fusiones y adquisiciones. Las organizaciones son una mezclade personas de diferentes culturas que para entenderse entre sí, interactúan a diario base y suelen trabajar en más de un país.
Entender la diversidad cultural, así como la necesidad de comunicarse de manera efectiva a través culturales divisiones se han convertido en imprescindible si queremos competir eficazmente en el mercado global. Como el profesor Ian Mitroff dijo: "Para todos lospropósitos prácticos, todos los negocios de hoy son globales. Los negocios individuales, empresas, industrias y toda las sociedades que entienden claramente las nuevas normas de hacer negocios en una economía mundial prosperan, los que no se pierden ".
Cuál es el reto?
El reto para los profesionales de recursos humanos es comprender y aprovechar la diversidad cultural como potentes recursos paraaumentar la productividad y satisfacer las necesidades del mercado global todos los días. Para muchos, esto significa encontrar las resultados que quiere la sede. Pero esta perspectiva no es la única realidad. Hay, por ejemplo, el impacto de la diversidad cultural en el día a día en operaciones de negocio. La diversidad cultural afecta la forma en que las personas se sienten, piensan y actúan, ycon frecuencia, las personas se niegan a verlo, o no quieren verlo.
¿Por qué? Dado que las personas se ven amenazados por las diferencias no pueden entender. Diversidad cultural dentro de cualquier equipo puede ser identificado como un factor clave en la evolución de los conflictos.
En última instancia se convierte en una fuente de temor, si culturales diferencia que se percibe como una...
No sólo es asunto de Recursos Humanos, es asunto de todos.
Podemos correr el riesgo de las consecuencias de la intolerancia?
Quappe Cantavore discuten la dinámica de las diferencias culturales en el lugar de trabajo de hoy. Ellos argumentan que los cambios demográficos en las poblaciones y la globalización que la gestión de la cultura de una debe. Asimismo, explicanque es posible identificar, manejar y beneficiarse de las diferencias culturales, y que la gestión de la diversidad cultural es parte integrante de cada trabajo.
Estamos viviendo en una aldea global donde los gerentes pueden viajar más rápidamente, comunicarse y el trabajo en todas las culturas. La reducción de la física distancia nos hizo más conscientes de la diversidad cultural diferencias.Sin salir de nuestro país, incluso nuestro hogar, podemos trabajar para una empresa de propiedad extranjera, comprar materias primas en el extranjero, venta de productos a los clientes no nativos y tienen regular llamadas de conferencia con nuestros colegas de todo el mundo. Los ataques terroristas y la amenaza de la guerra y las represalias nos hacen tomar conciencia lúcida que importa la cultura.Si las diferencias culturales serán una ayuda o obstáculo para la construcción de una aldea global es cada vez más una cuestión clave para todos en el medio ambiente actual.
Una sociedad multicultural, una Multicultural Fuerza de trabajo: los cambios demográficos en de la población mundial
La sociedad de EE.UU. son cada vez más multiculturales dentro de sus fronteras. La gente ahoraconsiderados "minorías", de hecho, se convierten en "mayorías" en diversas zonas del país en el futuro no muy lejano.
* Según el Departamento de Trabajo de EE.UU., el número de africanos, asiáticos, nativos, y los hispano-americanos representan sólo 7,6% de la fuerza de trabajo hace 50 años.
* En el año 2000, ese número se duplicó con crecesal 16%, y, según el Instituto Hudson, Se prevé quesupere el 30% por 2020.
* En la actualidad, las minorías comprar más de 1 billón dólares EE.UU. el valor de los productos y servicios al año.
La fuerza laboral se ha vuelto más multicultural como resultado de la globalización también. Empresas se integran a grupos de negocios de todo el mundo a través de alianzas estratégicas, fusiones y adquisiciones. Las organizaciones son una mezclade personas de diferentes culturas que para entenderse entre sí, interactúan a diario base y suelen trabajar en más de un país.
Entender la diversidad cultural, así como la necesidad de comunicarse de manera efectiva a través culturales divisiones se han convertido en imprescindible si queremos competir eficazmente en el mercado global. Como el profesor Ian Mitroff dijo: "Para todos lospropósitos prácticos, todos los negocios de hoy son globales. Los negocios individuales, empresas, industrias y toda las sociedades que entienden claramente las nuevas normas de hacer negocios en una economía mundial prosperan, los que no se pierden ".
Cuál es el reto?
El reto para los profesionales de recursos humanos es comprender y aprovechar la diversidad cultural como potentes recursos paraaumentar la productividad y satisfacer las necesidades del mercado global todos los días. Para muchos, esto significa encontrar las resultados que quiere la sede. Pero esta perspectiva no es la única realidad. Hay, por ejemplo, el impacto de la diversidad cultural en el día a día en operaciones de negocio. La diversidad cultural afecta la forma en que las personas se sienten, piensan y actúan, ycon frecuencia, las personas se niegan a verlo, o no quieren verlo.
¿Por qué? Dado que las personas se ven amenazados por las diferencias no pueden entender. Diversidad cultural dentro de cualquier equipo puede ser identificado como un factor clave en la evolución de los conflictos.
En última instancia se convierte en una fuente de temor, si culturales diferencia que se percibe como una...
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